À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Maîtriser les outils d'analyse stratégique pour diagnostiquer les besoins des PME.
Élaborer des stratégies RH et financières alignées sur les objectifs de restructuration.
Développer des compétences en gestion du changement et en accompagnement des équipes.
Structurer des plans d'action concrets et mesurables pour les PME.
Acquérir des techniques de coaching et de communication pour maximiser l'impact du consultant.
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Jour 1 : Comprendre les enjeux et poser les bases de la restructuration Matin : Analyse et diagnostic stratégique Identifier les défis spécifiques des PME en restructuration.
Techniques pour réaliser un audit RH et financier efficace.
Analyse SWOT appliquée aux PME : forces, faiblesses, opportunités et menaces.
Après-midi : Élaboration de la vision stratégique Définir des objectifs clairs et réalistes pour la restructuration.
Aligner la stratégie RH et financière avec les besoins de l'entreprise.
Communication de la vision stratégique : convaincre les parties prenantes. Jour 2 : Approfondir les dimensions RH et financières Matin : Stratégie RH pour accompagner le changement Gestion des talents : identifier, développer et retenir les collaborateurs clés.
Mise en place de nouveaux processus RH adaptés à la restructuration.
Techniques pour gérer les résistances au changement et maintenir la motivation.
Après-midi : Stratégie financière pour une restructuration durable Optimisation des coûts : réduire les dépenses sans compromettre la qualité.
Analyse des flux financiers et gestion de la trésorerie.
Élaboration de plans financiers adaptés à la croissance post-restructuration. Jour 3 : Mise en œuvre et accompagnement des PME Matin : Plan d'action stratégique Structurer un plan d'action concret et mesurable pour les PME.
Priorisation des étapes : gestion des urgences et des actions à moyen terme.
Outils de suivi et d'évaluation pour mesurer les progrès.
Après-midi : Accompagnement et rôle du consultant Techniques de coaching pour accompagner les dirigeants et les équipes.
Gestion des relations avec les parties prenantes externes (banques, investisseurs, etc.).
Études de cas pratiques : analyse et recommandations pour des scénarios réels.
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif français permettant à chaque actif d'acquérir des droits à la formation tout au long de sa vie professionnelle. Ces droits, cumulés en euros, servent à financer des formations certifiantes pour développer ses compétences ou changer de métier.
Je souhaite financer la formation avec le CPF