Aucun prérequis spécifique
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Renforcer la coordination entre les services achats et approvisionnements.
Améliorer la gestion des priorités et des urgences.
Structurer et fluidifier les flux d'informations internes.
Soutenir efficacement la responsable achats dans ses missions.
Développer une posture proactive et orientée amélioration continue.
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Renforcer la Coordination et la Communication
Matin : Fluidifier les Relations entre les Services
Techniques pour améliorer la communication entre les achats et les approvisionnements.
Gestion des priorités et transmission efficace des informations clés.
Anticipation des besoins des différents services pour éviter les blocages.
Après-midi : Soutenir la Responsable Achats
Gestion proactive des dossiers pour soulager la responsable achats.
Préparation et suivi des tableaux de bord (indicateurs, reporting).
Organisation et gestion des urgences dans un environnement dynamique.
Jour 2 : Structuration et Optimisation des Processus
Matin : Structurer les Flux d'Informations
Centralisation et partage des données entre les services.
Mise en place d'outils ou de méthodes pour un suivi clair et précis.
Réduction des erreurs grâce à une meilleure organisation des documents et des échanges.
Après-midi : Optimisation des Pratiques et Amélioration Continue
Analyse des retours d'expérience pour identifier les axes d'amélioration.
Proposition d'idées pour optimiser les processus existants.
Développement d'une posture proactive et force de proposition.
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.