Finançable CPF
MBA Expert en contrôle de gestion et audit

Elaborer une solution d’optimisation et de gestion comptable et financière

Mettre en oeuvre un système d'information

• Le système d'information
• Le rôle du système d’information
• Introduction au management des SI
• Le rôle du SI dans les organisations
• La dimension humaine du SI
• La dimension technologique du SI
• La dimension organisationnelle du SI
• Utilisation d'un logiciel comptable ou d'un module comptable d’un progiciel de gestion intégré
• Impact de la dématérialisation et de la numérisation
• Le droit des NTIC
• La sécurité du système d'information

Réaliser une veille globale de l'environnement de l'entreprise

• La veille sociétale/comportementale
• La notion de concurrence et diversité concurrentielle
• La veille concurrentielle et sectorielle
• RGPD : Règlement Général de Protection des Données
• Élaborer une veille du secteur financier
• La veille de réputation
• Les grandes tendances économiques et leurs effets sur l’organisation

Organiser la collecte des éléments nécessaires à la réalisation d'une analyse de l'entreprise

• Introduction sur les outils du contrôle de gestion : Collecter / Analyser / Optimiser
• Le contrôle de gestion et les systèmes d’information et de communication
• Le traitement des données en vue d'une analyse
• L'analyse et la restitution les données collectées

Coordonner les actions dans l'entreprise : le rôle principal du controle de gestion

• Place et rôle du contrôle de gestion stratégique
• Positionnement et posture du CDG
• Le positionnement du contrôle de gestion et l'identification du métier
• Application: Élaborer un système de veille 

Réaliser un point de situation comptable et financier de l'entreprise

• La sauvegarde et la confidentialité des données comptables
• La structure financière optimale et la typologie d'organisation
• Les flux de trésorerie
• Les modalités de financement
• L'augmentation de capital et les types d'actionnaires
• Mettre en œuvre une politique d'endettement : structure de la dette, covenants, renégociation
• Définir et identifier les leviers de l'endettement
• Optimiser l'effet de levier
• Les choix de financement à long terme

Comprendre le mode de fonctionnement d'une entreprise

• La raison d'être et la mission d'une entreprise
• L'analyse de l'environnement global de l'entreprise
• L’analyse des potentiels de l’entreprise
• Les outils d'optimisation de la communication de l'entreprise
• Les fondamentaux de la stratégie d'entreprise
• Analyse de l'entreprise sur son marché
• La place de la stratégie digitale dans la stratégie globale de l'entreprise
• Confronter son analyse macroéconomique et le positionnement stratégique des investissements de l'entreprise
• Introduction à l'évaluation de l'entreprise
• La direction des entreprises
• L'entreprise et ses responsabilités
• Analyse et choix stratégiques

Réaliser un diagnostic stratégique

• La démarche stratégique
• Les outils de diagnostic pour orienter les stratégies
• Les choix stratégiques
• Les outils de l'analyse extra-financière
• Application: Réaliser un diagnostic stratégique de l’organisation

Savoir utiliser les données disponibles dans l'entreprise

• L'analyse économique et financière de l'entreprise
• Les SIG et la CAF
• Le bilan fonctionnel et les ratios d'exploitation

Mettre en oeuvre des procédures de contrôle des données

• La dimension contrôle et la notion de fiabilité
• Management et pilotage par les processus
• Application: Classifier les données comptables et financières

Mettre en oeuvre une analyse financière pertinente

• Introduction à l'évaluation de l'entreprise
• Les méthodes d'évaluation mixtes fondées sur les flux de profits futurs
• Finance et environnement financier

Savoir mettre en oeuvre une analyse efficace

• La forme de restitution d'une analyse et la communication adaptée
• L'utilisation des outils de Business Intelligence
• Application: Analyser les données comptables et financières de l’organisation

Savoir communiquer

• Les fondamentaux de la communication professionnelle
• Les communications orale et écrite avec un subordonné
• L'implication de l'équipe
• Désamorcer une situation conflictuelle
• La communication de crise

Connaître les spécificités des différentes parties prenantes de l'entreprise

• Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
• Les syndicats, ONG et réseaux sociaux
• Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
• Les attentes en termes de communication des parties prenantes
• Application: Présenter les résultats des analyses comptables et financiers

Concevoir et piloter le système de contrôle de gestion

Comprendre les grandes notions de rentabilité au sein de l'entreprise

• Introduction à la rentabilité au sein d'une organisation
• La relation rentabilité-risque
• Les compétences comportementales du contrôleur de gestion

Savoir utiliser les leviers de la performance

• Les composantes du chiffre d’affaires (CA) et le calcul de la marge
• Le levier de performance par le chiffre d'affaires et la notoriété

Connaître et optimiser les coûts au sein d'une organisation

• Identifier l’ensemble des coûts à prendre en compte et les affecter aux différentes activités de l’organisation
• La typologie des coûts
• Les différents postes de coûts et les pistes d'optimisation

Savoir utiliser de manière pertinente les différentes méthodes de coûts

• Les différentes méthodes de coûts et leur utilisation
• La méthode des coûts complets
• Le traitement des charges indirectes
• La méthode des coûts variables
• La méthode des coûts spécifiques
• L'imputation rationnelle des charges fixes
• La méthode du coût marginal
• La méthode ABC
• L'Activity Based Management
• Application : Evaluer la rentabilité de l’entreprise par une démarche de contrôle de gestion 

Piloter la performance via la démarche budgétaire

• Introduction à la notion de performance : de la stratégie au pilotage
• Le contrôle de gestion et le pilotage stratégique
• La démarche budgétaire, trajectoire de référence de l'entreprise
• L'utilisation des prévisions

Maîtriser les prévisions de chiffre d'affaires

• Introduction à la modélisation des prévisions des ventes
• Les techniques de prévisions des ventes
• La modélisation des prévisions des ventes par un ajustement linéaire
• La modélisation des prévisions des ventes par un ajustement exponentiel
• La modélisation des prévisions des ventes avec les coefficients saisonniers

Maîtriser la gestion de la masse salariale

• L'analyse et la prévision de la masse salariale
• Le contrôle de gestion social et les différents effet de masse salariale
• Le comportement de la main d'oeuvre et la notion de productivité

Maîtriser les autres coûts de l'entreprise

• La gestion des achats marchandises et matières premières
• La gestion des coûts de structure
• Le bilan financier
• Le coût du capital

Comprendre comment mettre oeuvre la prévision budgétaire opérationnelle

• Le budget de trésorerie
• La gestion du budget du projet
• La gestion de la production
• Complément à la gestion de production
• La gestion des stocks - Techniques de base
• Application: Elaborer le budget d’exploitation et de prévisions budgétaires

Connaître les incontournables de la mise en oeuvre de tableaux de bord

• Les tableaux de bord
• Adaptation de la forme des tableaux de bord à la cible et aux besoins

Comprendre les spécificités des tableaux de bord sociaux

• Les tableaux de bord et le reporting RH
• Les indicateurs RH
• Le bilan social, BDESE, Index égalité H/F
• Le tableau de bord prospectif « balanced scorecard » (BSC)

Savoir gérer les écarts entre activité réelle et prévisions

• Le calcul et l'analyse des écarts sur coût de production
• Le calcul et l'analyse de l'écart sur résultat
• Les coûts objectifs et les coûts cibles
• La vision opérationnelle des écarts à la prévision
• Application: Concevoir des procédures et tableaux de bord de suivi et gestion

Savoir choisir des indicateurs pertinents

• La définition d'indicateurs
• Définition d’indicateurs
• Les facteurs clé de succès pour faciliter le choix des indicateurs et pour une adaptation à la cible

Définir les modalités d'un reporting efficace

• Pourquoi et comment suivre les performances réelles ?
• Les caractéristiques d'un système de reporting efficace
• Contrôle et reporting
• Application: Établir des rapports de reporting comptables et financiers

Piloter les audits de performance comptables et financiers

Auditer les activités comptables et financières d'une organisation

• Organisation de la profession d’EC et de CAC
• L’audit interne
• Typologies des missions d’audit
• Obligations d’audit pour EIP/non EIP
• Application : Auditer les activités comptables et financières d'une organisation

Comprendre le principe, le périmètre et l'intérêt d'une démarche d'audit

• Les différents types d'audit : interne, externe, conformité, processus ...
• La démarche générale de l'audit
• Appréciation du contrôle interne
• L'audit social
• La construction du planning
• Application : Piloter les audits de contrôle des activités de l’organisation

Piloter une mission d’audit interne

• Les référentiels et normes d’audit interne
• Le processus de pilotage d’une mission d’audit interne
• Le plan d’audit interne
• Le rôle du responsable de l’audit interne
• Gestion RH d’un service d’audit interne
• Application : Pilotage d’une mission d’audit interne

Piloter une mission d’audit externe

• Accepter une mission d’audit externe
• Planification d’une mission d’audit externe
• Identification, évaluation des risques d’anomalies significatives et collecte d’éléments probants
• Gestion RH des collaborateurs
• Application : Pilotage d’une mission d’audit externe

Connaître les nouvelles contraintes environnementales et les obligations légales, sociales de l’entreprise (RSE) ?

• Les outils de l'analyse extra-financière
• Les enjeux sociétaux et leurs effets sur l’organisation
• La responsabilité des entreprises (RSE)
• La taxonomie verte
• Les préalables à une stratégie RSE
• Des actions volontaristes possibles relatives à la RSE
• Confronter son analyse macroéconomique et le positionnement stratégique des investissements de l'entreprise
• La communication en externe et en interne sur la RSE

Connaître et respecter les normes ou obligations légales

• Les aspects juridiques et réglementaires
• Quelques obligations réglementaires relatives à la RSE en France
• Les obligations de communication de l'entreprise en matière d'environnement

Maîtriser la démarche de gestion des risques

• L'analyse du risque d'exploitation
• Identifier le risque pour protéger
• Anticiper le risque pour éviter sa réalisation
• Assumer le risque
• La gestion des risques stratégiques et opérationnels
• Application: Réaliser un audit de conformité

Etablir un rapport d’audit en analysant et exploitant les informations récoltées

• Les documents de suivi et rapport de fin de mission
• La technique de l'entonnoir, clé d'une analyse structurée
• Les caractéristiques de la lettre de mission
• Les outils de simulation Excel : des supports probants
• Application:  Etablir un rapport d’audit

Mettre en œuvre et piloter les recommandations stratégiques

• Synthèse et communication des travaux d’audit interne
• Audit externe : travaux de fin de mission, rapports et communication
• Application : Mettre en œuvre et piloter les recommandations stratégiques

Améliorer les méthodes et procédures de contrôle

• Les caractéristiques d'une recommandation efficace
• Fixer des objectifs SMART
• La création d'un plan d'amélioration continue
• Application: Elaborer des recommandations stratégiques d’amélioration

Suivre l'efficacité des actions d'optimisation

• Les modes de gestion de projet dits "classiques"
• Le pilotage du projet
• Les acteurs et les ressources du projet
• La première découpe du projet
• Les enjeux d’un projet
• La mise en œuvre d’un projet
• Gestion des risques du projet

Cerner la notion essentielle de retour sur investissement

• Le retour sur investissement
• La politique d'investissement
• L’investissement socialement responsable (ISR)
• Application: Mesurer l’efficacité des résultats obtenus

Manager un service de contrôle de gestion

Utiliser les outils de management d'équipe

• Les problématiques actuelles du management
• Les théories de l'organisation au service du management
• Le management et le manager
• Le management des individus et des groupes
• Les différentes dimensions du management

Connaître les différents types d'entretien du manager

• Les entretiens RH
• L'entretien de recadrage
• L'entretien annuel
• L'entretien de départ (off boarding)

Savoir mettre en oeuvre un management par objectif

• Les indicateurs de suivi selon les objectifs
• La fixation des objectifs de l'équipe
• Le suivi des objectifs de l'équipe
• Faire faire sans se substituer
• Intégrer la vision (cadre de référence) de l’autre
• Obtenir régulièrement
• Fixer des objectifs SMART
• Application: Elaborer le plan d’activités de son équipe

Connaître le processus de recrutement standard

• Le recrutement : process et pratique
• Le besoin du recrutement
• Les enjeux du recrutement
• Le contexte juridique du recrutement
• Les engagements de l'entreprise au service du recrutement
• L'implication des managers dans le process de recrutement
• L'éthique et le recrutement
• Présenter sa stratégie de recrutement
• Les questions à se poser avant recruter

Connaître le processus de sélection d'une équipe financière

• L'analyse du poste à pourvoir
• Les canaux de sourcing
• Le recours à LinkedIn comme vitrine de sa marque employeur
• Le recours à des prestataires externes de recrutement
• La cooptation et la prise de références dans le recrutement
• Le talent management
• Les compétences et talents
• Les codes de la guerre des talents
• Le Talent Acquisition Manager : son rôle et son champ d'actions
• Les campagnes de recrutement à l'ère du digital

S'assurer de lutter contre la discrimination

• La promotion de l'égalité entre les femmes et les hommes
• L'égalité Femmes / Hommes
• L'éthique et le recrutement
• Les enjeux de la diversité en entreprise
• La lutte contre les discriminations
• L'obligation d'emploi des travailleurs handicapés
• L'adaptation du poste de travail d'un salarié en situation de handicap
• Les acteurs du handicap
• Le référent handicap en entreprise
• Application: Piloter un processus de recrutement

Coacher son équipe financière

• La communication managériale
• Les interactions et les humains
• La fidélisation des collaborateurs
• Déléguer avec justesse
• Poser un cadre, des règles et des standards
• Démontrer son exemplarité
• Pratiquer l'empathie
• Développer l’autonomie
• Faire grandir son équipe
• Travailler en équipe
• L'amélioration du travail en équipe
• L'autorité et l'influence dans l'équipe
• Le management des individus et des groupes
• Promouvoir l’innovation ensemble
• Les motivations et l'engagement de l'équipe
• Les spécificités d'une équipe financière

Utiliser le développement des compétences comme levier de performance

• La gestion des compétences
• La grille d'évaluation des compétences
• Le référentiel compétences
• La cartographie des compétences de l'entreprise
• Les compétences comportementales ou softskills
• Définir les besoins : le diagnostic des besoins en compétences
• Des compétences repérées à l'équipe opérationnelle
• L'identification des compétences
• Évaluer le niveau de compétences
• Débriefer toute acquisition de compétence
• Acter la compétence acquise
• La formation au cœur des défis économiques, sociaux et sociétaux

Adapter son management à la diversité

• Les conditions morales du travail en équipe
• La politique d'inclusion en entreprise
• La prévention du harcèlement
• Le management interculturel
• Le management intergénérationnel
• Application : Mettre en place et développer une politique de talent management

Connaître les modalités de management en mode agile

• Les méthodologies agiles
• Les compétences comportementales ou softskills
• La communication interpersonnelle
• L'écoute active

Savoir utiliser les outils digitaux et collaboratifs

• Comprendre le management de Coopération / Collaboratif
• Apprendre à générer des idées
• Design Thinking : Définir la problématique
• Un pitch impactant

Maîtriser les techniques managériales adaptées aux situations particulières

• Le management à distance
• Le management du changement
• Management et pilotage par les processus
• L'équipe et les relations interpersonnelles
• Les relations d'équipes face aux tâches
• Application: Manager une équipe en mode agile