Contactez un conseiller en formation pour étudier votre admissibilité.
Cette formation vous dotera de compétences précises pour élaborer un plan d'activités pertinent, assurer le suivi de votre activité et la performance de votre équipe. Vous apprendrez comment accompagner vos collaborateurs dans le développement de leurs compétences pour favoriser leur croissance professionnelle. En outre, nous vous préparerons à gérer une équipe en mode hybride, compétence clé à l'ère du travail flexible.
Fixer des objectifs
L'utilité du suivi de la performance
Les indicateurs de suivi selon les objectifs
La fixation des objectifs de l'équipe
Le suivi des objectifs de l'équipe
Faire faire sans se substituer
Intégrer la vision (cadre de référence) de l’autre
Obtenir régulièrement
Fixer des objectifs SMART
La gestion des ressources humaines
Assurer le suivi des ressources humaines
Les tableaux de bord et le reporting RH
Les indicateurs RH
Le bilan social, BDESE, Index égalité H/F
Le tableau de bord prospectif « balanced scorecard » (BSC)
La démarche d'acquisition des émotions : le retour sur émotion (Roe)
La notion de performance en entreprise
Les différents types de performance en entreprise
Mettre en place un suivi de la performance
Le diagnostic de la performance des activités RH
Gérer les compétences de son équipe
La gestion des compétences
Le talent management
Les compétences et talents
Les codes de la guerre des talents
Le Talent Acquisition Manager : son rôle et son champ d'actions
Les outils d'évaluation des compétences
L'entretien 360°
La grille d'évaluation des compétences
Le référentiel compétences
La cartographie des compétences de l'entreprise
Les compétences comportementales ou softskills
Définir les besoins : le diagnostic des besoins en compétences
Des compétences repérées à l'équipe opérationnelle
L'identification des compétences
Évaluer le niveau de compétences
Débriefer toute acquisition de compétence
Acter la compétence acquise
Gérer les risques liés aux ressources humaines
La gestion des risques
Le retour d'expérience
Les risques professionnels
La prévention des risques en entreprise
Le document unique d'évaluation des risques professionnel (DUERP)
La création et l'actualisation du document unique d'évaluation des risques professionnel (DUERP)
Le comptes professionnels de prévention
La procédure d'alerte et le droit de retrait
La mise en place d'un plan de prévention des RPS
Lutter contre les risques psycho-sociaux
Adapter son management à la diversité
La promotion de l'égalité entre les femmes et les hommes
L'éthique et le recrutement
La formation au cœur des défis économiques, sociaux et sociétaux
La politique d'inclusion en entreprise
Les enjeux de la diversité en entreprise
La lutte contre les discriminations
L'égalité Femmes / Hommes
La prévention du harcèlement
Le management interculturel
Le management intergénérationnel
Manager une équipe en mettant en place des outils digitalisés
Les campagnes de recrutement à l'ère du digital
Le management à distance
Prendre en compte le handicap
L'obligation d'emploi des travailleurs handicapés
L'adaptation du poste de travail d'un salarié en situation de handicap
Les acteurs du handicap
Le référent handicap en entreprise