À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Comprendre les principes et finalités d'un bilan d'opérations d'urbanisme.
Collecter et analyser les données nécessaires à l'élaboration d'un bilan.
Construire un bilan prévisionnel réaliste et structuré.
Suivre et ajuster les bilans en fonction des évolutions de l'opération.
Présenter un bilan final clair et convaincant aux parties prenantes.
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Jour 1 : Comprendre les fondamentaux du bilan d'opérations d'urbanisme Matin : Introduction aux bilans d'opérations d'urbanisme Définir le bilan d'une opération d'urbanisme : Comprendre les objectifs et les finalités d'un bilan.
Identifier les parties prenantes et leurs attentes.
Découvrir les différents types de bilans (prévisionnel, intermédiaire, final).
Les bases réglementaires et financières : Appréhender le cadre légal des opérations d'urbanisme (PLU, ZAC, permis d'aménager).
Comprendre les notions clés : charges foncières, taxes d'aménagement, subventions, etc.
Identifier les sources de financement et les contraintes budgétaires. Après-midi : Structurer un bilan prévisionnel Analyser les données de base : Collecter et organiser les informations nécessaires (foncier, coûts, recettes).
Identifier les risques et les opportunités liés à l'opération.
Construire un bilan prévisionnel : Évaluer les coûts d'aménagement (VRD, équipements publics, études).
Estimer les recettes potentielles (ventes, participations, subventions).
Intégrer les hypothèses de temporalité et de phasage.
Atelier pratique : Élaboration d'un bilan prévisionnel simplifié à partir d'une étude de cas.
Discussion collective sur les choix et hypothèses retenus. Jour 2 : Suivi, ajustements et bilan final Matin : Suivi et ajustements en cours d'opération Analyser les écarts entre prévisionnel et réalisé : Suivre les indicateurs financiers et opérationnels.
Identifier les écarts significatifs et leurs causes.
Ajuster les hypothèses et les budgets en fonction des évolutions.
Outils et méthodes de suivi : Découvrir les outils numériques et tableaux de bord pour le suivi des opérations.
Mettre en place un reporting efficace pour les parties prenantes.
Atelier pratique : Analyse d'un bilan intermédiaire : identification des écarts et ajustements nécessaires. Après-midi : Finalisation et présentation du bilan Élaborer un bilan final : Synthétiser les données financières et opérationnelles.
Évaluer les impacts de l'opération (sociaux, économiques, environnementaux).
Rédiger un rapport clair et structuré pour les décideurs.
Communiquer sur le bilan : Préparer une présentation adaptée aux différents publics (élus, partenaires, citoyens).
Mettre en valeur les réussites et répondre aux éventuelles critiques.
Atelier pratique : Réalisation d'un bilan final et simulation de présentation devant un groupe.
Échange sur les bonnes pratiques et les points d'amélioration.
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif français permettant à chaque actif d'acquérir des droits à la formation tout au long de sa vie professionnelle. Ces droits, cumulés en euros, servent à financer des formations certifiantes pour développer ses compétences ou changer de métier.
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