Ce que vous saurez faire
La formation Lean Management Green Belt, en partenariat avec l'École des Mines de Saint-Étienne, vise à acquérir les fondamentaux de l'excellence opérationnelle. Les participants apprendront à transposer efficacement les outils, méthodes et concepts de l'excellence opérationnelle au sein de leur entreprise, garantissant ainsi la pérennité des améliorations réalisées.
Cette formation interactive inclut des ateliers en petits groupes, permettant d'appliquer les outils Lean directement sur les plateformes d'apprentissage. Un tuteur pédagogique accompagne les participants tout au long de leur projet, dans le cadre de la certification Lean Green Belt. Grâce à cette solide base de connaissances, chaque participant deviendra un vecteur de l'excellence opérationnelle au sein de son organisation, capable d'initier des changements durables et significatifs.
Le déroulé, étape par étape
Module 1 : Lean, systèmes opérationnels (jour 1&2)
Objectifs :
Savoir identifier les causes de non performance et initier des axes de progrès
Être capable de transposer des outils, méthodes et concepts du lean manufacturing
à l'entreprise
Savoir piloter des chantiers d'amélioration dans son secteur
Jour 1 - Observation et diagnostic
Introduction à l'excellence opérationnelle
Apprendre à observer par une simulation de production
Analyse des observations : gaspillage, variabilité, inflexibilité
Recherche des causes
Analyse de flux (Spaghetti flow, Value Stream Mapping)
Jour 2 - Stabilisation, flux, qualité
Standards d'opérations
5S
Andon, Poka-Yoké, Auto-contrôle
Résolution de problèmes (8D, QRQC)
Equilibrage de ligne
Gestion des flux (poussés, tirés, hybride)
Mise en place de la production optimisée et simulation
Module 2 : Lean, culture et gestion de projet (jour 3&4)
Objectifs :
Savoir mener un projet de simplification en impliquant tous les acteurs
Savoir utiliser les outils pour diffuser une culture lean auprès des acteurs de
l'entreprise
Jour 3 - Mener un projet de simplification
Dynamique générale du projet
Bien choisir son projet et construire une charte chantier
Engager une équipe dans le projet : donner le sens, expliquer la démarche
Animer les équipes sur les phases de diagnostic et de recherche des causes
Piloter un plan d'action
Valoriser les résultats
Jour 4 - Utiliser les outils pour diffuser la culture Lean
Les piliers de l'amélioration continue
Les outils du quotidien : management visuel, standards
Animer une équipe pour mieux impliquer tous les acteurs
Engager le management : la visite terrain
2 demi-journées de tutorat terrain
1 jour de supervision collective (3x2hres en distanciel)
1 soutenance de certification (1hre), soitun total de 6 jours.
À la fin de la formation
Grâce à une pratique en usine école et à un suivi d'un projet d'amélioration continue dans votre périmètre, vous participez à la consolidation des projets excellence opérationnelle dans votre organisation.
Selon l’organisme
tte formation permet d'acquérir et de pratiquer les fondamentaux de l'excellence opérationnelle.
Suivi d'un projet Lean du stagiaire avec un tuteur pédagogique - expert Lean (possibilité de visite sur site).
Où se déroule la formation
Payer avec votre Compte Personnel de Formation
Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 08/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.