Ce que vous saurez faire
Bloc de compétences numéro 4 "Piloter l'amélioration de la performance avec le Lean Six Sigma" inscrite au RNCP "Expert en transformation des systèmes de production (supply chain) (MS)" numéro 38433. Certificateur Centralesupelec. Date d'enregistrement de la certification : 21/12/2023.
Gérer un projet en définissant ses objectifs, en établissant le périmètre, un planning et un plan d'actions, et en menant des revues de phases avec un Comité de Pilotage, dans le but de réussir le projet et de respecter les délais.
Animer une équipe multifonctionnelle de projet en constituant l'équipe, en définissant les rôles de chacun et en utilisant les techniques d'animation, pour améliorer l'efficacité collective et maximiser la réussite des projets.
Spécifier les besoins des clients en mettant en œuvre la démarche de Voix des Clients et en déterminant les Exigences Critiques Clients de manière à définir les problématiques et déterminer les priorités du projet.
Analyser un processus à l'aide des cartographies de processus pour identifier la valeur ajoutée, les opportunités d'amélioration ainsi que les paramètres et indicateurs de pilotage du processus.
Exploiter les données issues d'un plan de collecte en établissant une étude de capabilité et en utilisant des outils graphiques et statistiques afin de déterminer les paramètres influents et les causes racines d'un problème.
Identifier les meilleures solutions, en employant les démarches de créativité collective et les démarches Lean, en évaluant les meilleures solutions et en analysant les risques, afin de simplifier les flux et optimiser les processus.
Mettre en place un plan de surveillance du processus en prenant en compte les paramètres du processus et les caractéristiques du produit ou service, en utilisant des outils tels que les cartes de contrôle et les détrompeurs, afin de créer les conditions de la pérennité des améliorations.
Le déroulé, étape par étape
- 01A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- 02METTRE EN OEUVRE la démarche Lean et l'approche autour de la Valeur Ajoutée.
- 03AMÉLIORER l'efficacité de l'entreprise grâce aux principaux outils du Lean.
- 04METTRE en place ces outils dans des projets d'améliorations.
- 05ANIMER des ateliers (5S, Résolution de problèmes, DMAIC, VSM) ou des projets d'amélioration dans le cadre d'une démarche Lean.
- 06PARTICIPER à la mise en place de transformations Lean dans l'entreprise.
- 07Module 1Les fondamentaux
- 08Module 2Maîtriser les principaux outils
- 09Module 3Le Lean en mode projet
- 10Certification
À la fin de la formation
La certification se base sur une évaluation individuelle suite à une soutenance sur cas dans l'environnement du participant et un examen de type QCM qui contrôle le niveau de connaissance théorique du candidat (quizz de 50 questions, durée 60 min, 70% bonnes réponses).
Selon l’organisme
Accès au réseau de 55 000 alumni de CentraleSupélec en tant que membre associé.
Où se déroule la formation
Payer avec votre Compte Personnel de Formation
Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
Vérifier mes droits sur moncompteformation.gouv.frOrganisme, certification, inscription
Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 08/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.