Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle - RS6931 -

Contenu de la formation

Ce parcours de 42h (18h e-learning + 24h d'accompagnement à distance) permet aux professionnels de développer des compétences managériales concrètes, adaptables à leur activité.

Modules e-learning (18h)

• Prendre ses fonctions managériales: rôles, crédibilité, cohésion, leadership, positionnement.
• Piloter l'activité: objectifs SMART, indicateurs, tableaux de bord, analyse des résultats, leviers de motivation.
• Devenir une ressource: styles de management, modèle Hersey & Blanchard, cycle de compétence.
• Communiquer en tant que manager: posture, canaux, feedbacks adaptés.
• Conduire des entretiens efficaces: debriefing, feedback, méthode DESC, entretiens participatifs ou directifs.
• Animer des réunions: préparation, gestion du temps, dynamique de groupe.
• Gérer les situations délicates: assertivité, conflits, changement, crise, communication non violente.
• Conclusion & test: évaluation des acquis, plan d'action personnel.

Modules synchrones (24h)

• Ateliers pratiques: simulations de réunions, gestion de conflits, feedback, entretiens, pilotage d'équipe.
• Jeux de rôle & études de cas: positionnement, leadership, arbitrage, gestion de crise, changement organisationnel.
• Accompagnement individualisé: coaching sur des situations réelles rencontrées dans le cadre professionnel.
• Immersion & simulation: prise de décisions en environnement complexe, suivi et retour formateur.

Compétences développées

• Définir des objectifs adaptés aux besoins du service.
• Attribuer les missions selon les profils et compétences.
• Construire et suivre des outils de pilotage opérationnel.
• Conduire des entretiens managériaux efficaces.
• Animer des réunions engageantes.
• Adapter son style et sa communication à chaque situation managériale.

Accessibilité

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Adaptation des modalités possible sur demande via notre référent handicap.

Résultats attendus de la formation

• Prise de fonction managériale réussie: le participant adopte une posture claire, crédible et alignée avec les valeurs de son organisation.
• Encadrement d'équipe structuré: il sait définir les priorités, répartir les tâches et fixer des objectifs adaptés à chaque collaborateur.
• Performance collective mesurable: il met en place des outils de suivi et de pilotage pour évaluer les résultats individuels et collectifs.
• Communication managériale fluide: il conduit des réunions efficaces, donne du feedback constructif et gère les situations difficiles avec assertivité.
• Leadership affirmé: il renforce la cohésion, la motivation et l'autonomie de son équipe, tout en adaptant son style de management.

Points forts de la formation

• Blended learning efficace: combinaison de modules e-learning et d'ateliers pratiques à distance, pour une intégration progressive et concrète des compéten