Ce que vous saurez faire
Accompagner la transition d'expert à manager en développant une posture de leader,
Acquérir les bases essentielles du management opérationnel
Renforcer la communication et la gestion des relations interpersonnelles.
Apprendre à organiser, déléguer et piloter efficacement une équipe
Le déroulé, étape par étape
014 pointsRéussir sa transition d'expert à manager :
- Les différences entre l'expert et le manager : postures et responsabilités
- Adopter la légitimité managériale malgré un positionnement issu de l'expertise
- Gérer la relation avec ses anciens collègues sous un nouvel angle
- Définir son style de management en fonction du contexte et des attentes de l'équipe
024 pointsOrganiser, déléguer, planifier les activités :
- Comprendre la répartition des rôles et responsabilités
- Utiliser des outils de gestion des tâches et de planification
- Déléguer efficacement en tenant compte des compétences et des besoins des collaborateurs (y compris en situation de handicap)
- Définir des priorités et des objectifs clairs.
033 pointsConstruire et animer une charte d'équipe :
- Définition et utilité d'une charte d'équipe.
- Identifier et transmettre ses valeurs en tant que manager
- Impliquer les collaborateurs dans la construction d'un mode de fonctionnement collectif.
043 pointsDonner du feedback et mener des entretiens :
- Principes du feedback constructif (positif et correctif)
- Conduire des entretiens de suivi, de motivation et de recadrage.
- Gérer les résistances et adapter son discours en fonction des profils.
053 pointsAnimer des réunions et motiver son équipe :
- Structurer et organiser une réunion productive
- Favoriser l'écoute, la prise de parole et l'engagement.
- Gérer les objections et les désaccords.
063 pointsPiloter la performance:
- Identifier les indicateurs clés de performance (KPI).
- Construire et interpréter un tableau de bord simple.
- Ajuster les objectifs et priorités en fonction des résultats p>
073 pointsGérer les conflits et apaiser les tensions :
- Identifier les sources de conflits et leur impact sur l'équipe
- Techniques de communication et de médiation.
- Stratégies pour instaurer un climat de travail harmonieux.
À la fin de la formation
Affirmer sa posture de manager : prendre confiance et asseoir son leadership
Mobiliser son équipe : mieux communiquer, motiver et déléguer efficacement
Piloter la performance : organiser, fixer des objectifs et suivre les résultats
Evaluation à l'issue de la formation par une mise en situation professionnelle ayant pour objectifs de :
Animer une réunion : Expliquer les points importants de façon claire et organisée, gérer le temps et capter l'attention
Présenter l'organisation de son équipe : Montrer comment le travail est réparti et structuré et Expliquer les rôles et les responsabilités de chacun.
Expliquer la charte d'équipe : Présenter les règles et valeurs qui guident le travail en équipe, Montrer comment elles aident à mieux collaborer.
Montrer comment suivre la performance avec des indicateurs simples et expliquer comment ces indicateurs aident à s'améliorer.
Répondre au jury : être capable de clarifier et démontrer sa compréhension du travail en équipe et suivi des résultats.
Un Certificat de réalisation est remis à chaque candidat ayant réalisé la totalité du parcours de formation et passé les épreuves
Un diplôme de Certification Professionnelle, enregistrée au Registre Spécifique (RS7027) et validée par France Compétences sous le titre INTEGRER DES DIMENSIONS MANAGERIALES DANS SA FONCTION, est délivré au candidat ayant passé avec succès l'évaluation.
Selon l’organisme
Un contenu impactant et opérationnel pour une montée en compétence rapide.
Une pédagogie interactive avec des ateliers pratiques,
Un accompagnement sur-mesure et un suivi personnalisé pour garantir votre réussite
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 16/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.
