Ce que vous saurez faire
L'objectif est de former les stagiaires sur des Projets simples Lean 6 Sigma, sur l'amélioration de l'organisation et des temps de traversée produit par la suppression des gaspillages, et sur l'amélioration de la qualité par la réduction de la variabilité processus.
Les Green Belt Lean 6 Sigma sont les piliers indispensables aux entreprises qui veulent développer leurs performances de façon durable. Le Green Belt Lean 6 Sigma réalise des projets d'amélioration de performance simple avec la méthode DMAIC ; il est le coach des techniciens dans la mise en place des projets Lean 6 Sigma et du pilotage associé. Il pilote, anime des chantiers simples et forment l'ensemble de acteurs concernés.
Le déroulé, étape par étape
MODULE 1 - Session en ligne - environ 14h
1. Introduction au Lean et au Lean 6 Sigma
2. Les gaspillages
3. Les indicateurs physiques de performance
4. Introduction à l'analyse des flux
5. VSM niveau 1
6. Diagramme spaghetti et analyse de déroulement
7. Logigramme de processus et diagramme de flux
8. Méthode vert/rouge & graphe temps/valeur
9. La résolution de problème et ses outils
10. Le 5S
MODULE 1 - Session en classes virtuelles - 4 h
1. Classe virtuelle 1 : Présentation de la plateforme et des cours
2. Classe virtuelle 2 : Définir et structurer vos projets dans le cadre d'une charte projet
3. Classe virtuelle 3 : Découvrir les outils d'analyse de flux (exemples et exercice)
4. Classe virtuelle 4 : Savoir être dans l'animation d'un chantier ou d'une démarche
MODULE 2 - Session en ligne - environ 25h
1. La phase DEFINIR et ses outils
a. Identifier le périmètre : Charte projet, Swot, Sipoc, Décomposition du Y
b. Définir les besoins clients : Voc, Ctq, Conception des Enquêtes
c. Piloter les hommes et communiquer : Rasci, Obeya et Rituels
d. Gérer les risques (SWOT)
2. La phase MESURER et ses outils
a. Mesurer identifier les Xi potentiels
b. Mesure des capabilités
c. Mesure MSA
d. Statistiques descriptives niveau 1
3. La phase ANALYSER et ses outils
a. Tests d'hypothèses paramétriques
b. Intro aux tests d'hypothèses non paramétriques
c. Régression linéaire simple
4. La phase INNOVER et ses outils
a. Elaborer les solutions potentielles
b. Bâtir un plan d'expériences (plans complets, fractionnaires, surfaces de réponse)
c. Sélectionner les solutions les plus adaptées
d. Analyser les risques (AMDEC)
5. La phase CONTROLER et ses outils
a. Elaborer le plan de surveillance du processus
b. Cartes de contrôle aux attributs
c. Cartes de contrôles continues (niv 1)
d. Mettre en place les nouveaux standards
e. Clore le projet
MODULE 2 - Sessions en classes virtuelles - 10h
1. Classe virtuelle 5 : Phase DEFINIR ses outils
2. Classe virtuelle 6 : Phase MESURER et ses outils
3. Classe virtuelle 7 : Phase ANALYSER ses outils
4. Classe virtuelle 8 : Phase INNOVER ses outils
5. Classe virtuelle 9 : Phase CONTROLER et préparation à la certification
À la fin de la formation
Une évaluation des connaissances en ligne est systématiquement réalisée en début et fin de chaque module.
La certification sur la base d'une étude de cas est réalisée par UL6S, le seul organisme indépendant de certification français.
Selon l’organisme
La pédagogie en ligne proposée sur une plateforme dédiée, est médiatisée (voix, texte, exercices…), ludique et multimodale, avec des tests à chaque cours. Un support formateur est disponible pour répondre rapidement à toutes les questions des apprenants.
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 02/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.