Ce que vous saurez faire
Couplé avec la méthode Six Sigma, le Lean Six Sigma consiste à identifier les causes des dysfonctionnements dans les processus de fabrication et à mettre en oeuvre des actions de progrès basées sur des observations et des faits objectivés. Cette méthode de conduite du changement repose sur les méthodes d analyse statistique des données et les lois de probabilité.
Les chefs de projet amélioration continue, les pilotes de processus et les consultants en organisation évoluant dans le secteur de l industrie et déjà familiarisés avec la méthodologie DMAIC sont le public visé en particulier par un niveau Green Belt Lean Six Sigma, qui apporte des compétences permettant une montée en responsabilité sur des projets d'amélioration de performance, le déploiement d outils statistiques avancés et l encadrement d une équipe de niveau Yellow Belt.
Le déroulé, étape par étape
Partie 1 : Introduction Module 1 : L'excellence opérationnelle pour répondre aux enjeux du contexte économique Module 2 : Le Lean Six Sigma levier majeur de l'excellence opérationnelle Partie 2 : Définir Introduction Module 1 : Factualiser le problème et fixer les enjeux du projet Module 2 : Fixer les moyens nécessaires à la conduite du projet Module 3 : Intégrer l équipe et réunir les conditions de succès du projet Partie 3 : Mesurer Introduction Module 1 : Comprendre le fonctionnement actuel du processus Module 2 : Mesurer la performance et ses facteurs influents Module 3 : Étudier la performance actuelle et quantifier le gisement de gains Partie 4 : Analyser Introduction Module 1 : Analyser le processus Module 2 : Cibler les causes de non performance du processus Module 3 : Déterminer les causes racines et le potentiel de gains associé Partie 5 : Améliorer Introduction Module 1 : Générer les solutions pour adresser les causes racines Module 2 : Sélectionner les solutions les plus pertinentes et les tester Module 3 : Organiser la mise en oeuvre des solutions retenues Partie 6 : Maitriser Introduction Module 1 : Généraliser les solutions et confirmer leur impact sur la performance Module 2 : Pérenniser les solutions Module 3 : Capitaliser les acquis et les transférer Quiz final Lean Six Sigma Green Belt (100 question, 70% de bonnes réponses) Modules complémentaires de préparation à la certification Tests blancs Fiches de révision
Coaching savoir-faire (individuel 3 heures)
À la fin de la formation
C1. Décrire le périmètre d application de la méthode Lean Six Sigma et les outils à mobiliser, ainsi que les modalités d'implication des collaborateurs dans le projet DMAIC d amélioration des performances d un processus, afin de cadrer, structurer, affecter les ressources et mobiliser les équipes autour des objectifs atteignables.
C2. Formaliser le processus en oeuvre sur un périmètre défini, à l aide d outils adaptés tels que :
- Le logigramme détaillé,
- l analyse de déroulement,
- le diagramme de flux,
- la cartographie des flux de valeur (Value Stream Mapping, VSM),
afin d identifier les indicateurs de performance pertinents pour leur pilotage ainsi que les paramètres critiques.
C3. Spécifier les besoins et attentes des clients grâce à des techniques et outils adaptés (Voice of customers, arbre des CPQ, pondération Importance / satisfaction) de manière à identifier les opportunités d amélioration des produits, services ou caractéristiques à l échelle d une direction opérationnelle et/ou de l organisation.
C4. Consolider dans une base de données qualifiées les informations liées aux dysfonctionnements, gaspillage et variabilité constatés pour permettre une exploitation statistique de ces données.
C5. Analyser les données collectées à l aide d outils statistiques tels que les tests d hypothèses, les droites de régression, les analyses multifactorielles dans la phase Analyse des projets d amélioration afin d optimiser la performance du processus.
C6. Déployer un projet d amélioration de performance d un processus en suivant la méthodologie DMAIC et en impliquant les différentes parties prenantes afin d accompagner les changements et de garantir la mise en oeuvre pérenne des actions d amélioration du processus.
C7. Déployer un système de supervision appliqué à la surveillance des procédés en continu, basé sur un contrôle des paramètres et caractéristiques du produit, de manière à réduire les dysfonctionnements et variabilités des performances observées du produit, des équipements utilisés, des matières, du système de mesure ...
C8. Communiquer l avancement et le résultat d un projet d amélioration des performances du processus auprès des parties prenantes internes et externes en suivant un plan de communication préalablement établi, afin de valoriser les gains quantitatifs et qualitatifs auprès des parties prenantes (équipes, managers, sponsors, clients).
Selon l’organisme
Certification reconnue
Compétences recherchées
Approche ludique et pratique
Formation crée et dispensée par des praticiens
Parcours 100% en français
Accès illimité 365/24/7
Frais d'examen inclus
Suivi personnalisé
Coaching individuel avec expert
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 02/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.