À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Appréhender les diverses étapes et usages de la délégation
Optimiser le recours du potentiel de ses collaborateurs tout en faisant croître leur motivation
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin
Recourir à la délégation comme outil d'efficience et de performance individuelle et collective
Délégation et responsabilisation : éléments constitutifs, limites, opportunités, et écueils à surmonter
Appréhender ses réticences pour déléguer : le désir inconscient et tut de diriger
Délimiter la tendance de la délégation : valoriser le sens du management par objectifsAprès-midi
Sélectionner les étapes fondamentales pour que la délégation fonctionne
Mettre en adéquation ses méthodes de management avec l'autonomie des membres de son équipe : appréhender les différentes phases de l'évolution du collaborateur
Déterminer le sujet délégué et le délégataire, et identifier les sujets délégables et non délégables
Accompagner ses collaborateurs dans la réussite par l'identification des étapes et un reporting efficaceAccroître l'information dans le but d'impliquer et de faire adhérer davantageMécanismes permettant d'accroître la motivation et l'estime de soi des collaborateurs
Les principes majeurs et les pièges à éviter par le manager en termes de communication
Les différents moyens permettant de négocier une mission ou des objectifs
Les outils de reporting et d'évaluation des missions et des objectifs
JOUR 2
Matin
Mesure, surveillance et accroissement des compétences individuelles et collectives
Les mécanismes de surveillance, d'observation et d'accompagnement des collaborateurs
L'identification des raisons préalablement à la recherche de solutions ou de responsables
Le développement constant de ses axes d'amélioration par l'instauration de mesures correctives
Le recours permannent aux méthodes de résolution de problèmeAprès-midi
Accroître l'autonomie et l'efficacité de ses collaborateurs
Manager des collaborateurs motivés et dotés de compétences évolutives
Recourir à des outils de management par le coaching
Les façons d'augmenter la responsabilité et l'autonomie de ses collaborateurs
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif français permettant à chaque actif d'acquérir des droits à la formation tout au long de sa vie professionnelle. Ces droits, cumulés en euros, servent à financer des formations certifiantes pour développer ses compétences ou changer de métier.
Je souhaite financer la formation avec le CPF