Connaissances nécessaires
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Objectifs de la formation
🤝 Devenez le leader qui révèle les talents cyber et booste la performance collective sur vos chantiers de sécurité !
Identifiez, développez et fidélisez les compétences clés, recrutez les meilleurs profils et construisez des équipes diversifiées et engagées. Maîtrisez les outils pour fixer et piloter des objectifs ambitieux, mobiliser les talents autour des enjeux stratégiques, et insuffler une dynamique de réussite dans vos projets cybersécurité. Faites du management humain un levier incontournable de la sécurité et de l’innovation !
Programme et détails du déroulé de la formation
Manager des hommes et des équipes dans un contexte de pilotage de chantiers cyber
Évaluer et développer les compétences cyber au sein des équipes IT
- On-boarding - Évaluer et développer les compétences cyber au sein des équipes IT
- Cartographie des métiers et compétences en cybersécurité
- Diagnostic organisationnel des besoins en cybersécurité
- En bref : les référentiels de compétences cyber (NICE, ANSSI)
- Audit des compétences existantes dans les équipes IT
- Analyse des écarts et priorisation des besoins
- En bref : cibler les bons profils et personnaliser les parcours de montée en compétences
- Construire et structurer un parcours de montée en compétences cyber
- Modalités pédagogiques et ressources de formation en cybersécurité
- Piloter un programme de développement des compétences cyber
- Pilotage et suivi des plans de développement
- Off-boarding - Évaluer et développer les compétences cyber au sein des équipes IT
- Auto-évaluation - Évaluer et développer les compétences cyber au sein des équipes IT
- Application - Évaluer et développer les compétences cyber au sein des équipes IT
Recruter et intégrer les talents en cybersécurité
- On-boarding - Recruter et intégrer les talents en cybersécurité
- Comprendre le marché de l'emploi et les enjeux du recrutement en cybersécurité
- Définir les besoins et les profils à recruter
- Panorama des métiers et compétences en cybersécurité
- Lutter contre les biais et favoriser la diversité dans le recrutement
- Élaborer une stratégie de marque employeur spécialisée
- En bref : les certifications clés en cybersécurité
- Définir et optimiser sa stratégie de sourcing spécialisée
- En bref: rédiger des fiches de poste attractives et précises en cybersécurité
- En bref : évaluer les soft skills des profils en cybersécurité
- Mettre en place des approches de recrutement innovantes
- Conduire, évaluer et sécuriser un entretien technique en cybersécurité
- Fidéliser les talents en cybersécurité : de l’onboarding au développement
- Off-boarding - Recruter et intégrer les talents en cybersécurité
- Auto-évaluation - Recruter et intégrer les talents en cybersécurité
- Application - Recruter et intégrer les talents en cybersécurité
Fixer et suivre des objectifs individuels et collectifs en cybersécurité
- L'utilité du suivi de la performance
- Le suivi des performances
- Les indicateurs de suivi selon les objectifs
- La construction d'un tableau de bord opérationnel
- La méthode OKR - Objectives and Key Results
- La compréhension des objectifs SMARTEF
- La planification des objectifs et du Plan d'action
- La détermination des méthodes et modalités de mise en œuvre
- Le suivi et l'ajustement des objectifs
- Application : Définir et piloter des objectifs de performance en cybersécurité
- Application : Fixer des objectifs de sécurité alignés sur la stratégie de l'entreprise
Mettre en œuvre un management par délégation dans les projets cyber
- On-boarding - Mettre en œuvre un management par délégation dans les projets cyber
- Fondamentaux de la délégation en environnement cyber
- Cartographie des missions et responsabilités délégables
- En bref : profils d'experts et styles de management
- Conception du processus de délégation cyber
- Définition d'objectifs SMART et indicateurs de performance
- Outils et matrices de délégation
- En bref : communication et cadrage de la délégation
- Système de contrôle et suivi des délégations
- Gestion des situations complexes et escalade
- Évaluation et amélioration continue du processus
- Off-boarding - Mettre en œuvre un management par délégation dans les projets cyber
- Auto-évaluation - Mettre en œuvre un management par délégation dans les projets cyber
- Application - Mettre en œuvre un management par délégation dans les projets cyber
Cette formation est finançable par le CPF
Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif français permettant à chaque actif d'acquérir des droits à la formation tout au long de sa vie professionnelle. Ces droits, cumulés en euros, servent à financer des formations certifiantes pour développer ses compétences ou changer de métier.
Je souhaite financer la formation avec le CPF
