Ce que vous saurez faire
Titre RNCP numéro 38433 "Expert en transformation des systèmes de production (supply chain) (MS)" bloc numéro 4 "Piloter l'amélioration de la performance avec le Lean Six Sigma ".Gérer un projet en définissant ses objectifs, en établissant le périmètre, un planning et un plan d'actions, et en menant des revues de phases avec un Comité de Pilotage, dans le but de réussir le projet et de respecter les délais.
Animer une équipe multifonctionnelle de projet en constituant l'équipe, en définissant les rôles de chacun et en utilisant les techniques d'animation, pour améliorer l'efficacité collective et maximiser la réussite des projets.
Spécifier les besoins des clients en mettant en œuvre la démarche de Voix des Clients et en déterminant les Exigences Critiques Clients de manière à définir les problématiques et déterminer les priorités du projet.
Analyser un processus à l'aide des cartographies de processus pour identifier la valeur ajoutée, les opportunités d'amélioration ainsi que les paramètres et indicateurs de pilotage du processus.
Exploiter les données issues d'un plan de collecte en établissant une étude de capabilité et en utilisant des outils graphiques et statistiques afin de déterminer les paramètres influents et les causes racines d'un problème.
Identifier les meilleures solutions, en employant les démarches de créativité collective et les démarches Lean, en évaluant les meilleures solutions et en analysant les risques, afin de simplifier les flux et optimiser les processus.
Mettre en place un plan de surveillance du processus en prenant en compte les paramètres du processus et les caractéristiques du produit ou service, en utilisant des outils tels que les cartes de contrôle et les détrompeurs, afin de créer les conditions de la pérennité des améliorations.
Le déroulé, étape par étape
- 01A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- 02IDENTIFIER les concepts théoriques et pratiques du Lean Six Sigma applicables à votre environnement.
- 03APPLIQUER les outils pour RESOUDRE les problèmes opérationnels.
- 04DÉVELOPPER sa capacité à GERER et ANIMER des projets créateurs de valeur : être en mesure de DEPLOYER un projet DMAIC de niveau Green Belt.
- 05IDENTIFIER et DECRIRE les enjeux de l'amélioration continue dans votre organisation.
- 06JOUER UN RÔLE ACTIF dans le déploiement du Lean Six Sigma au sein de votre entreprise.
- 07Module 1Résolution de problème et amélioration continue
- 08Module 2Mise en œuvre efficace de l'amélioration continue
À la fin de la formation
Le processus de certification est issu de la collaboration entre le Laboratoire Génie Industriel et les responsables pédagogiques. L'équipe pédagogique travaille en étroite collaboration avec l'AFNOR : les certificats délivrés attestent des compétences requises pour les niveaux Green Belt tels que définis par la norme NFx06-91 d'avril 2011.
La certification n'est pas automatique pour le Green Belt, elle se base sur un examen écrit de type QCM qui contrôle le niveau de connaissance théorique du candidat (quizz de 60 questions, durée 1h30, 70% bonnes réponses) et sur une soutenance individuelle d'un projet d'amélioration.
Selon l’organisme
- Bloc de compétences n°4 "Piloter l'amélioration de la performance avec le Lean Six Sigma " du titre RNCP numéro 38433 "Expert en transformation des systèmes de production (supply chain) (MS)"
- Accès au réseau de 45 000 alumni de CentraleSupélec en tant
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
Vérifier mes droits sur moncompteformation.gouv.frOrganisme, certification, inscription
Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 08/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.