Ce que vous saurez faire
Cette formation a pour objectif pédagogique de permettre aux dirigeants et créateurs d'entreprise de TPE/PME de maîtriser la construction et le pilotage du budget de leur entreprise. Au-delà de l'outil de visualisation des dépenses et des entrées par rapport à un service ou un projet, le budget est abordé comme un véritable outil de pilotage et un outil de vulgarisation des chiffres souvent difficiles à interpréter, permettant une meilleure compréhension et une meilleure communication auprès des différentes parties prenantes (associés, banques, investisseurs, équipes internes). La formation amène le stagiaire à acquérir une vision globale et structurée des flux financiers de son entreprise, à analyser ses activités au regard de leurs impacts financiers, et à anticiper les besoins de trésorerie et de financement à court et moyen terme. Elle s'appuie sur une pédagogie active fondée sur l'alternance d'apports théoriques courts et d'exercices pratiques réalisés directement sur les données financières apportées par chaque stagiaire (comptes annuels, balances, grand livre), pour garantir une montée en compétences opérationnelle et directement applicable au retour en entreprise. À l'issue, le stagiaire sera en mesure de concevoir un budget cohérent, équilibré et exploitable comme outil de pilotage et de communication.
Le déroulé, étape par étape
La formation est structurée en six modules d'une durée de trois heures et trente minutes chacun, dispensés sur trois jours consécutifs en présentiel (21 heures au total). Le premier module porte sur l'identification et la mesure des entrées financières : collecte des données commerciales, décomposition du chiffre d'affaires, exploitation des supports financiers (comptes annuels, grand livre, balances, assiette fiscale), marges brutes et commerciales, gestion des risques, identification des autres entrées (prestations, production stockée, produits financiers, subventions, aides). Le deuxième module traite des dépenses : charges d'exploitation, achats de fournitures, charges externes, impôts et taxes, frais de personnel, charges exceptionnelles, analyse des contrats en cours et pistes d'optimisation. Le troisième module aborde les investissements et emprunts bancaires : identification, évaluation des coûts et frais financiers, tableaux d'amortissement, dotations et reprises sur amortissements, capacité d'emprunt, sélection des investissements pertinents. Le quatrième module est consacré au prévisionnel de trésorerie : construction à partir du budget d'exploitation, délais de rotation des stocks et de paiement clients et fournisseurs, anticipation des tensions, solutions de couverture financière. Le cinquième module concerne le compte de résultat prévisionnel et le plan de trésorerie prévisionnel mensuel et annuel : élaboration, cohérence et contrôle des tableaux. Le sixième et dernier module porte sur l'élaboration du budget consolidé de l'organisation : articulation budget / compte de résultat / plan de trésorerie, rédaction d'une note de synthèse budgétaire, utilisation du budget comme outil de communication auprès des partenaires financiers et comme outil de pilotage opérationnel, propositions de solutions de financement.
Modalités d'évaluation : étude de cas pratique réelle portant sur l'élaboration du budget de l'entreprise de l'apprenant.
À la fin de la formation
À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de définir et mesurer les entrées financières liées à une organisation cible (entreprise, service ou projet), en projetant son chiffre d'affaires à partir des prévisions commerciales, des marges brutes et commerciales, et en intégrant les autres entrées financières potentielles. Il saura également définir et mesurer les dépenses liées à cette organisation, en recueillant l'ensemble des données financières (coûts d'achat, frais généraux, dépenses sociales) et en analysant les contrats en cours en vue de leur optimisation. Le stagiaire saura définir les investissements et les emprunts bancaires nécessaires à l'organisation, en évaluant leurs coûts, leurs frais financiers, les niveaux de remboursement et leur niveau d'acceptabilité. Il sera capable de définir le prévisionnel de trésorerie en fonction des délais de paiement clients et fournisseurs et des mouvements de stocks, pour anticiper les périodes de tension et prévoir les solutions de couverture financière. Il saura établir le compte de résultat prévisionnel ainsi que le plan de trésorerie prévisionnel mensuel et annuel, en vérifiant leur exactitude et leur cohérence. Enfin, il sera en mesure d'élaborer le budget complet de son organisation, de rédiger une note de synthèse budgétaire, et de proposer des solutions de financement adaptées en cas de déséquilibre observé. Le budget produit pourra servir à la fois comme outil de pilotage opérationnel et comme outil de communication auprès des partenaires financiers.
Selon l’organisme
Formation animée par un Directeur administratif et financier en activité depuis plus de 13 ans. Travaux pratiques réalisés sur les données financières réelles de l'entreprise du stagiaire. Groupes restreints de 4 à 8 personnes.
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 06/11/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.
