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Finançable CPF
Conseiller des clients sur des projets stratégiques

Coût de la formation
1690.00€
Finançable CPF
Durée totale
Localisation
A distance 100% en ligne
Profils acceptés
Tout public
Certifications
Qualiopi

Connaissances nécessaires

Contactez un conseiller en formation pour étudier votre admissibilité.

Objectifs de la formation

Développez une expertise pointue pour accompagner les décideurs dans leurs choix stratégiques.

Cette formation vous apportera les compétences nécessaires pour mener des entretiens clients stratégiques, analyser l’écosystème et le positionnement concurrentiel, diagnostiquer les problématiques et identifier les leviers de valeur. Vous apprendrez à rédiger des rapports d’études stratégiques complets et à présenter des synthèses décisionnelles claires et percutantes à un comité de direction. Chaque étape est conçue pour vous permettre de maîtriser les méthodes, outils et postures propres au conseil stratégique.

Programme et détails du déroulé de la formation

Conseiller des clients sur des projets stratégiques

Conduire des entretiens clients stratégiques

  • Onboarding - Conduire des entretiens clients stratégiques
  • Positionnement et crédibilité du consultant stratégique
  • Fondamentaux de l'entretien client stratégique
  • En bref - L'écoute active stratégique
  • Analyse du contexte concurrentiel et sectoriel
  • Questionnement stratégique avancé
  • Focus sur la gestion des biais décisionnels du dirigeant
  • Structurer l'entretien par type de mission stratégique
  • Synthèse et restitution des enjeux stratégiques
  • Gestion des situations complexes d'entretien
  • Préparation et planification de l'entretien stratégique
  • Offboarding - Conduire des entretiens clients stratégiques
  • Auto-évaluation - Conduire des entretiens clients stratégiques
  • Application - Conduire des entretiens clients stratégiques

Analyser l'écosystème et le positionnement concurrentiel

  • L'analyse de l'environnement global de l'entreprise
  • Pas à pas - L'analyse stratégique
  • L'analyse stratégique et du portefeuille clients
  • Outils et techniques d'études de marché
  • La notion de concurrence et diversité concurrentielle
  • La veille stratégique
  • La complémentarité étude qualitative/ étude quantitative
  • La prospective, étudier les futurs possibles
  • Intégrer l'IA dans l'analyse d'écosystème pour le conseil stratégique
  • Application : Réaliser un diagnostic d'écosystème et positionnement concurrentiel pour une mission de conseil

Diagnostiquer les problématiques et identifier les leviers de valeur

  • L'analyse et le diagnostic stratégique
  • Les étapes et enjeux d'un diagnostic de positionnement de l'entreprise
  • Le diagnostic des besoins en compétences
  • Le diagnostic de la transformation
  • Analyse des contraintes dans la mise en oeuvre d'un projet
  • L'analyse des risques
  • Analyse de l'impact d'un projet
  • Les objectifs d'une proposition de valeur
  • Le RGPD
  • Respecter le cadre réglementaire RGPD dans le diagnostic stratégique
  • Application : Diagnostiquer une problématique organisationnelle et identifier les leviers de création de valeur pour le client

Rédiger des rapports d'études stratégiques

  • Onboarding - Rédiger des rapports d'études stratégiques
  • Architecture et standards du rapport d'étude stratégique
  • Analyse de situation et formulation de problématique
  • En bref - Le storytelling consulting
  • Intégration des benchmarks et analyses sectorielles
  • Formulation de recommandations stratégiques
  • Focus sur - Intégrer les enjeux ESG
  • Élaboration de plans d'actions opérationnels
  • Chiffrage et budgétisation des recommandations
  • Adaptation sectorielle des rapports stratégiques
  • Finalisation et présentation du rapport
  • Offboarding - Rédiger des rapports d'études stratégiques
  • Auto-évaluation - Rédiger des rapports d'études stratégiques
  • Application - Rédiger des rapports d'études stratégiques

Présenter des synthèses stratégiques décisionnelles

  • La méthodologie du processus stratégique
  • L'Executive Summary d'un projet d'innovation
  • La construction d'un tableau de bord opérationnel
  • La présentation écrite d'un projet
  • Des présentations de résultats impactantes
  • L'exploitation des outils de business intelligence
  • Présenter son Business Plan
  • Le rôle des dirigeants et du comité exécutif
  • L'évaluation des conséquences d'une décision
  • Utiliser les outils de dataviz et business intelligence pour le conseil stratégique
  • Application : Présenter une synthèse stratégique décisionnelle à un comité de direction

Cette formation est finançable par le CPF

Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif français permettant à chaque actif d'acquérir des droits à la formation tout au long de sa vie professionnelle. Ces droits, cumulés en euros, servent à financer des formations certifiantes pour développer ses compétences ou changer de métier.

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