Ce que vous saurez faire
Objectif de la formation : conduire un projet de création d'entreprise
Objectifs pédagogiques :
1. Structurer un projet de création d'entreprise en cohérence avec son environnement économique
Vérifier la faisabilité de son projet en mesurant l'adéquation entre ses compétences, ses motivations, ses contraintes personnelles (entourage, santé, capacités de financement) et l'envergure du projet envisagé. Réaliser une étude de marché complète (définition du marché, analyse de l'offre et de la demande, analyse de l'environnement PESTEL, identification des personae) permettant de justifier la pertinence du projet dans son écosystème.
2. Définir une offre adaptée à son marché cible
Élaborer un Business Model complet intégrant l'ensemble des composantes clés (partenaires, activités et ressources clés, proposition de valeur, relation commerciale, clientèle cible, canaux de distribution, structure des coûts, sources de revenus), en veillant à rendre l'offre accessible à un public en situation de handicap. Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus pertinents au regard des personae identifiés, et définir une ligne éditoriale cohérente pour promouvoir l'offre sur le marché.
3. Choisir le statut juridique approprié à son projet
Identifier la forme juridique la plus adaptée à son activité en tenant compte des formalités de création, de la souplesse de gestion au quotidien, ainsi que du régime fiscal et social applicable, afin de donner une existence légale pérenne à son entreprise.
4. Élaborer un business plan complet et argumenté
Évaluer la rentabilité financière du projet en estimant le chiffre d'affaires prévisionnel et en chiffrant les besoins en investissements et frais de fonctionnement. Identifier l'ensemble des dispositifs d'aides et de financement mobilisables (ACRE, NACRE, CAPE, BPI, prêt d'honneur solidaire, France Active…). Construire un argumentaire de présentation clair et convaincant, adapté selon les interlocuteurs visés (banquiers, investisseurs, partenaires, clients), pour défendre son projet à l'oral avec impact.
5. Réaliser les démarches d'immatriculation nécessaires à la création de l'entreprise
Identifier et appliquer les différentes étapes d'immatriculation de l'entreprise : rédaction des statuts, constitution du capital social, publication de l'annonce légale, enregistrement auprès de l'INPI, et dépôt des formulaires Cerfa M0/P0, dans le respect du cadre légal en vigueur.
Le déroulé, étape par étape
Introduction
Présentation de la formation, rencontre des stagiaires et découverte de leurs projets respectifs.
Module 1 – Comprendre les enjeux de la création
Vérification de la cohérence du projet au regard des compétences, motivations et contraintes personnelles (entourage, santé, capacités de financement) du porteur de projet, ainsi que des contraintes administratives et réglementaires.
Module 2 – Connaître son marché, savoir communiquer et vendre
Réalisation d'une étude de marché quantitative et qualitative : définition du marché, analyse de la demande, analyse de l'offre et des concurrents directs/indirects, analyse de l'environnement (politique, économique, social, technologique), identification des personae.
Module 3 – Élaborer le business model du projet
Construction du Business Model : partenaires clés, activités clés, ressources clés, proposition de valeur, relation commerciale, clientèle cible, canaux de distribution, structure des coûts, sources de revenus. Adaptation de l'offre à un public en situation de handicap.
Module 4 – Choisir sa forme juridique et comprendre la fiscalité
Étude des différentes formes juridiques disponibles, de leurs formalités de création, de la souplesse de gestion et du régime fiscal et social associé.
Module 5 – Chiffrer son projet pour assurer sa solvabilité
Estimation du chiffre d'affaires prévisionnel, calcul des besoins en investissements et frais de fonctionnement, évaluation de la rentabilité et de la faisabilité économique du projet.
Module 6 – Communiquer le lancement de son offre
Sélection des canaux de communication et réseaux sociaux adaptés à la cible, définition d'une ligne éditoriale cohérente.
Module 7 – Identifier les leviers de financement et aides disponibles
Présentation des dispositifs de financement mobilisables (ACRE, NACRE, CAPE, BPI, prêt d'honneur solidaire, France Active…).
Module 8 – Défendre son projet auprès des parties prenantes
Construction d'un argumentaire de présentation du projet, adapté selon les interlocuteurs (banquiers, investisseurs, partenaires, clients), en vue d'une présentation orale.
Module 9 – Démarches d'immatriculation et dépôt de marque
Présentation des étapes d'immatriculation : rédaction des statuts, constitution du capital social, publication de l'annonce légale, enregistrement à l'INPI, dépôt des formulaires Cerfa M0/P0.
Chaque module est suivi d'une session de questions-réponses (1h) avec la formatrice, permettant au stagiaire de préciser son projet et de prévenir le décrochage. L'évaluation certificative repose sur une mise en situation professionnelle : rapport écrit et soutenance orale.
À la fin de la formation
La formation permet au stagiaire de préparer la certification "Conduire un projet de création d'entreprise", enregistrée au Répertoire Spécifique sous le numéro RS7004, délivrée par l'organisme certificateur CréActifs (date d'enregistrement : 31/01/2025).
Modalités d'évaluation et de validation des acquis :
L'évaluation certificative prend la forme d'une mise en situation professionnelle portant sur la conduite d'un projet de création d'entreprise. Le candidat dispose d'un délai de 6 mois maximum pour élaborer son projet, avec l'appui d'un professionnel désigné par CréActifs, à raison d'un rendez-vous de suivi mensuel. Les observations de ce professionnel sont prises en compte par le jury de délivrance de la certification.
Le candidat produit un rapport écrit, qu'il présente et justifie lors d'une soutenance orale devant un jury d'évaluation. Il y présente l'ensemble des composantes de son projet et démontre son caractère atteignable au regard de ses propres aptitudes.
Le rapport et la soutenance couvrent l'ensemble des compétences du référentiel (C1 à C9) :
- Les études de marché menées (cœur de cible et concurrence) ;
- Le Business Model, incluant une offre adaptée à un public en situation de handicap ;
- Le statut juridique choisi ;
- Les éléments financiers (chiffre d'affaires prévisionnel, seuil de rentabilité, ressources nécessaires) ;
- Les moyens de communication envisagés pour faire connaître son offre ;
- Les dispositifs d'aides auxquels l'entreprise est éligible ;
- Un argumentaire de présentation commerciale ;
- Les étapes prévues pour l'immatriculation de l'entreprise.
Le candidat est évalué sur la qualité du contenu de son rapport, la faisabilité du projet envisagé, ainsi que sur la forme de sa présentation. À l'issue de la formation (indépendamment de la certification), une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action, ainsi que les résultats de l'évaluation des acquis, est remise au stagiaire conformément à l'article L.6353-1 du Code du travail.
Selon l’organisme
Formation 100% à distance et à son rythme, formatrice-entrepreneure expérimentée, 10 sessions individualisées de suivi de projet, prévention active du décrochage, offre accessible aux personnes en situation de handicap.
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 30/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.
