Finançable CPF
Bachelor RH et Droit social

Gérer les obligations administratives, réglementaires et juridiques des RH

Connaître le droit du contrat de travail

• La formation du contrat de travail
• L’exécution du contrat de travail
• Le contrat de travail à durée indéterminée
• Le CDD et le contrat de travail temporaire
• Le contrat de travail à temps partiel
• Les contrats de formation
• L’évolution des conditions d’emploi

Gérer la rupture du contrat de travail

• La gestion de la fin de CDD
• La gestion d'une démission
• La gestion d'un licenciement économique
• La gestion d'un départ à la retraite
• Les fins de contrats

Etablir les documents liés à la vie du contrat de travail

• La rédaction d'un CDI et d'un CDD
• Application : Etablir les documents administratifs

Tenir à jour les documents relatifs au suivi des collaborateurs

• Les formalités obligatoires de l'employeur liées à l'embauche
• La constitution du dossier individuel du collaborateur
• Le registre unique du personnel
• Application : Tenir les documents administratifs

Connaître les procédures disciplinaires

• Les pouvoirs de l’employeur et libertés des salariés
• Le licenciement pour faute
• Les autres licenciements pour motif personnel
• Application : Superviser les procédures disciplinaires

Comprendre la rémunération et les cotisations

• Présentation de la gestion de la paie
• Présentation de la rémunération brute et le décompte du temps de travail
• La rémunération brute : le salaire de base, les primes et la retenue pour absence
• La rémunération brute : les avantages en nature
• La rémunération brute : les heures supplémentaires
• La rémunération brute : les heures supplémentaires et le dimanche travaillé
• La rémunération brute : les heures complémentaires
• La rémunération brute : les congés payés et l’indemnité de congés payés
• La rémunération brute : l’arrêt de travail
• Les diverses cotisations sociales
• Les bases de calcul des cotisations sociales
• Les réductions de cotisations sociales
• Les régularisations de cotisations sociales
• Les salaires net, imposable et à payer

Établir ou superviser la paie

• La présentation et la méthodologie du bulletin de salaire
• L'activité partielle
• Le bulletin de salaire VRP
• Le bulletin de salaire d'un dirigeant sans contrat de travail
• Les bulletins de salaire du BTP
• Le bulletin de salaire Apprenti
• La gratification stagiaire
• Le règlement du salaire
• La participation
• L'intéressement
• Application : Établir ou superviser la paie

Veiller à l’accomplissement des obligations sociales

• Le livre de paie
• Les modalités déclaratives
• Le contenu des déclarations sociales
• Application : Effectuer l'ensemble des déclarations sociales

Identifier les sources d'informations juridiques

• La notion de droit du travail
• Les sources internationales du droit du travail
• Les sources nationales étatiques du droit du travail
• Les sources professionnelles du droit du travail
• La hiérarchie des sources du droit du travail
• Actualités administratives et réglementaires

Mettre en place une stratégie de veille juridique

• La réalisation d'une veille sociale
• La réalisation d'une veille sociale et juridique
• La veille réglementaire

Diffuser et communiquer les résultats de la veille juridique

• Les destinataires de la veille juridique
• Application : Mettre en œuvre une veille juridique

Gérer des restructurations d’entreprise : stratégies juridiques et RH

• Séquence d'onboarding vidéo
•  Introduction aux restructurations d’entreprises en difficulté
• Microlearning : Les concepts structurants du droit des entreprises en difficulté
• Les alternatives à la procédure collective
• L’ouverture de la procédure collective
• L’effet réel et l’emprise de la procédure collective
• Le déroulement de la procédure collective
• La restructuration de l’entreprise par la sauvegarde ou le redressement
• La liquidation judiciaire
• L’intervention des représentants du personnel dans les procédures collectives
• Le sort des créances salariales et le rôle de l’AGS
• Microlearning : Techniques de communication interne
• Synthèse
• Séquence d’évaluation avec des exercices interactifs
• Séquence d’auto-évaluation
• Live 1 : Introduction et contextualisation
• Live 2 : Focus pratique et échanges  

Connaître le droit des obligations lié à l'activité juridique d’une entreprise

• Séquence de onboarding vidéo
• Les Fondamentaux du droit des obligations
• Micro-learning : Étapes clés de la formation des contrats
• La formation des contrats
• L'exécution des obligations
• Micro-learning : Contrôles et suivi de l'exécution
• La résolution des contrats et les sanctions
• Gestion des litiges liés aux obligations
• Séquence de offboarding vidéo
• Auto-évaluation 
• Application
• Live 1 : Focus théorique sur le droit des obligations
• Live 2 : Pratique et résolution des litiges en droit des obligations  

Contribuer à la politique RH et à la gouvernance d'entreprise et responsabilité sociétale (RSE) de l'entreprise

Identifier les indicateurs de performance appropriés

• La notion de performance en entreprise
• Les différents types de performance en entreprise
• Mettre en place un suivi de la performance
• Le diagnostic de la performance des activités RH
• La carte des parties prenantes (RASCI)
• Fixer des objectifs SMART
• L'utilité du suivi de la performance
• Les indicateurs de suivi selon les objectifs
• La fixation des objectifs de l'équipe
• Le suivi des objectifs de l'équipe
• Les KPI RH
• L'analyse et la prévision de la masse salariale

Mettre en oeuvre une politique de rémunération

• La politique de rémunération
• La politique de rémunération et les politiques RH
• La politique de rémunération : élaborer et piloter
• La mise en oeuvre de sa politique salariale
• L'optimisation de sa politique salariale
• L'évaluation d'impact de la politique de rémunération
• Le benchmark de rémunération
• Les outils de benchmark pour s’assurer de la meilleure compétitivité en matière de rémunération
• Les primes et avantages alliés pour convaincre
• Les tableaux de bord RH
• Le tableau de bord prospectif « balanced scorecard » (BSC)
• Application : Élaborer les tableaux de bord RH

Recueillir les données nécessaires au reporting RH

• Le recueil préalable des informations RH
• L'utilisation d'un SIRH
• Les enjeux d'un SIRH
• Les fonctionnalités du SIRH

Communiquer les résultats du reporting RH à la direction

• L'édition des tableaux de bord sociaux
• L'analyse des tableaux de bord sociaux
• Le compte-rendu de l'analyse des TBS
• Les préconisations RH découlant de l'analyse des TBS et communication
• Application : Réaliser les reporting RH

L'audit social et la gestion des risques RH

• L'audit : définition
• L'audit organisationnel
• L'audit social
• La cartographie des risques RH
• La gestion des risques

Etablir le bilan social

• BDESE, Index égalité Homme Femme
• Le bilan social

Analyser le bilan social et le communiquer

• Le bilan social : élaboration
• Le bilan social : analyse et communication
• Application : Établir le bilan social de l’organisation

Comprendre les enjeux liés au dialogue social et au CSE

• La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
• Les enjeux du dialogue social
• Les syndicats
• La présence des syndicats et leur rôle dans l'entreprise
• Le CSE
• Le CSSCT
• Les obligations de l'employeur vis-à-vis des partenaires sociaux

Organiser l'information et la consultation du CSE

• La Base de Données Économiques Sociales et Environnementale (BDESE)
• Le guide pour préparer les réunions avec les IRP
• Application : Organiser les consultations du CSE

Elaborer un plan de continuité de l'activité

• La gestion des risques
• Les scénarios de crise et le PCA

Identifier les changements à mettre en oeuvre en cas de crise

• La gestion d' une crise grave en entreprise
• Application : Participer à l’élaboration d’un plan de continuité de l’activité (PCA)

Concevoir et mettre en œuvre la GEPP

Comprendre les enjeux des entretiens annuels et professionnels

• L'entretien d'évaluation : un outil de management en pleine mutation ?
• L'entretien professionnel
• La formation au cœur des entretiens d’évaluation et des entretiens professionnels

Déployer les entretiens d'évaluation et les entretiens professionnels

• L'identification des compétences
• Évaluer le niveau de compétences
• Le rôle RH des managers
• Le guide d’entretien d’évaluation : un outil efficace et équitable
• Application : Préparer les entretiens annuels et professionnels

Identifier les évolutions et les tendances impactant les activités de l’organisation

• Le macroenvironnement
• GEPP : approche juridique

Anticiper l’évolution des métiers et les besoins en compétences

• GEPP : approche RH
• Application : Identifier les évolutions et les tendances

Réaliser le diagnostic quantitatif et qualitatif des RH

• GEPP : le diagnostic RH
• Les métiers et référentiels métier
• Les emplois types
• Le référentiel compétences
• L'entretien d’évaluation : un vivier de données RH
• Les effectifs
• La projection des besoins et les actions d'ajustement
• Application : Effectuer une analyse des ressources de l’organisation

Piloter la formation à l’ère du digital et de la formation tout au long de la vie (SP)

• La formation au cœur des défis économiques, sociaux et sociétaux
• La gouvernance et le financement du système de la formation professionnelle
• Le cadre légal des dispositifs d'accès à la formation
• La place de la formation dans la gestion des Ressources Humaines
• Les freins à la mise en place d'une politique de formation dans la gestion des RH
• Les caractéristiques et finalités des situations de formation
• Le fonctionnement du Compte Personnel de Formation (CPF)
• Les congés de formation des salariés
• Les dispositifs d'évaluation et de conseils
• Définir les besoins : le diagnostic des besoins en compétences
• Définir les besoins : le recueil des besoins en formation
• Identifier les actions et budgéter : les modalités de réalisation des actions de formation
• Identifier les actions et budgéter : la recherche de prestataires
• Identifier les actions et budgéter : l'ingénierie financière du plan
• Formaliser le plan et communiquer en interne : la rédaction du plan
• Formaliser le plan et communiquer en interne : la communication positive autour du plan
• Le digital learning
• La VAE / VAP
• Le Projet de Transition Professionnelle (PTP)  

Comprendre les indicateurs de retour sur investissement

• La mesure de la satisfaction des collaborateurs
• La mesure du transfert des compétences

Evaluer le plan de développement des compétences

• Suivre et évaluer le plan de développement des compétences
• Application : Évaluer le plan de développement des compétences

Piloter le processus de recrutement et d’intégration des collaborateurs

Comprendre les enjeux du recrutement

• Les enjeux du recrutement
• Le contexte juridique du recrutement
• Les éléments contractuels de la relation de travail : les contrats
• La classification des emplois et la rémunération
• Le recrutement : process et pratique
• Le processus global du recrutement

Identifier les critères de sélection

• Les questions à se poser avant de recruter
• Le besoin du recrutement
• L'analyse du poste à pourvoir
• Le profil de poste et les critères de choix
• Application : Identifier les critères de sélection avec les parties prenantes

Identifier les canaux de sourcing adaptés

• Les canaux de sourcing
• Les campagnes de recrutement à l'ère du digital
• Les réseaux sociaux dans le recrutement
• La veille en recrutement

Mettre en œuvre une stratégie de sourcing candidat

• La marque employeur
• Développer sa marque employeur pour attirer de nouveaux talents
• Le site carrière
• Le recours à des prestataires externes de recrutement
• Application : Réaliser un sourcing candidat  

Rédiger une offre en respectant les principes d'inclusion et de non-discrimination

• L'éthique et le recrutement
• La rédaction d'une offre d'emploi
• Rédiger une annonce

Diffuser une offre en respectant les principes d'inclusion et de non-discrimination

• Diffuser l'annonce
• Application : Rédiger et diffuser les offres d’emploi

Présélectionner et analyser les candidatures

• La présélection
• La prise de références dans le recrutement

Utiliser les outils informatiques de présélection et d'analyse des candidatures

• L'automatisation en recrutement
• Les outils de gestion des candidatures
• Application : Utiliser les outils informatiques de présélection et d'analyse des candidatures

Conduire les entretiens de recrutement

• Les différentes formes d'entretiens d'embauche
• Les outils de préparation à l'entretien
• La conduite de l'entretien individuel

Sélectionner les candidats

• La présélection
• L'expérience candidat
• Les différentes formes d'entretiens d'embauche
• Les outils de préparation à l'entretien
• La conduite de l'entretien individuel
• Les mises en situation professionnelle et les tests de sélection
• Les outils d'aide à la sélection objective
• Les facteurs de décision d'embauche

Accomplir les formalités liées à l'embauche

• Les formalités liées à l'embauche : la promesse d'embauche
• Les formalités obligatoires de l'employeur liées à l'embauche
• La constitution du dossier individuel du collaborateur

Définir et mettre en œuvre un processus d'intégration

• Les enjeux du parcours d'intégration
• La préparation et l'accueil du nouveau salarié
• L'accompagnement et le suivi du salarié
• Les aménagements et adaptations de poste
• Application : Définir et mettre en œuvre un processus d’intégration des collaborateurs

Mettre en œuvre la politique RSE de l’entreprise

Comprendre les enjeux liés au climat social

• Le climat social d'une entreprise
• L'histoire et le fondement de la QVT, une approche anglo-saxonne collective
• La démarche  QVT

Collecter les données de mesure du climat social

• L'évaluation du climat social à l'ère du digital
• La réalisation d’une veille sociale d'évaluation du climat social
• L'audit social
• Le baromètre social

Analyser les données de mesure du climat social

• De l'évaluation du climat social au pilotage de la gestion sociale
• L'analyse de l'étude du climat social
• Application : Mesurer le climat social de l’organisation

Comprendre les enjeux de la RSE

• La RSE : Histoire et définitions
• Le cadre réglementaire de la RSE
• Les intérets d'une démarche RSE
• Pas à pas : identifier les parties prenantes pour construire une démarche RSE
• Les enjeux de Responsabilité Sociétale
• Structurer un plan d'action RSE
• Faire vivre sa démarche RSE
• Application : Comprendre et agir pour la RSE dans son entreprise  

Mettre en place des actions de sensibilisation en lien avec la RSE

• La lutte contre le harcèlement / la discrimination
• L'équilibre vie professionnelle et vie personnelle
• La démarche HANDICAP
• La démarche Egalité professionnelle : la parité
• La démarche SENIOR
• Accompagner ses équipes face au stress
• Application : Sensibiliser les collaborateurs aux enjeux de la RSE

Elaborer et utiliser des supports de communication

• La communication interne et externe
• Ethique et déontologie

Communiquer sur les engagements et les actions RSE

• La charte de prévention des harcèlements au travail
• La communication en externe et en interne sur la RSE
• Application : Communiquer sur les engagements et les actions RSE

Prévenir et suivre les indicateurs de la QVT

• Le suivi du climat social et des conditions de travail
• La mise en place d'un plan de prévention des RPS

Prendre des mesures visant à l'amélioration de la QVT

• Les mesures correctives à apporter au climat social
• Les orientations RH après audit social
• Des actions volontaires possibles relatives à la RSE
• Application : Définir un plan d’action visant à l’amélioration de la QVT