Ce que vous saurez faire
Le (la) responsable de petite ou moyenne structure traduit les orientations stratégiques en objectifs opérationnels.
Il (elle) mobilise et gère des moyens humains, matériels, financiers et techniques.
Il (elle) anime au quotidien une petite équipe.
Il (elle) prend en compte les événements, hiérarchise les priorités et gère les aléas.
Il (elle) peut réaliser des activités opérationnelles au sein de son unité.
Il (elle) peut solliciter la collaboration de professionnels externes de type conseil lorsque les compétences ne sont pas disponibles à l'interne.
Il (elle) rend compte du fonctionnement de sa structure à sa ligne hiérarchique ou directement à la gouvernance de la structure.
Le (la) responsable de petite et moyenne structure est, le plus souvent, associé aux démarches stratégiques et aux orientations données au développement de la structure. Sa connaissance des métiers de l'entreprise, des circuits commerciaux et des évolutions technologiques se combinent aux compétences managériales pour la maîtrise de l'emploi.
Le (la) responsable de petite et moyenne structure exerce son activité de façon autonome.
Il (elle) agit par délégation et peut représenter la structure lors de négociations.
Il (elle) est en relation avec les fournisseurs, les clients et les acteurs de l'environnement externe.
Il (elle) développe et contrôle la présence et la visibilité de sa structure dans l'environnement numérique.
Il (elle) exerce une veille permanente et adapte sa gestion aux évolutions constatées ou à venir.
Le (la) responsable de petite et moyenne structure exerce généralement sa fonction au sein de la structure. Cependant, il peut être amené à se déplacer à l'extérieur. Le travail s'effectue pour partie dans un bureau avec une utilisation permanente des outils numériques les plus courants.
Dans le cas de structures appartenant à un groupe, le (la) responsable de petite et moyenne structure doit aussi utiliser les logiciels spécifiques prévus pour la gestion des activités.
Le déroulé, étape par étape
- 01Bloc de compétences:
- 021- Animer une équipe:
- 03Encadrer et animer une équipe.
- 04Organiser et assurer le fonctionnement d'une unité.
- 05Organiser et assurer la gestion opérationnelle des ressources humaines.
- 06Organiser et mettre en oeuvre la gestion prévisionnelle des ressources humaines.
- 072-Piloter les opérations commerciales et la production de biens et/ou de services:
- 08Mettre en oeuvre le plan marketing.
- 09Mettre en oeuvre l'action commerciale.
- 10Assurer la gestion de la production de biens et/ou de services.
- 11Gérer la qualité.
- 123-Gérer les ressources financières:
- 13Contrôler l'activité comptable.
- 14Analyser les coûts de revient.
- 15Assurer la gestion financière.
À la fin de la formation
Validation du Titre professionnel Responsable de Petite et Moyenne structure (niveau 5 nouvelle nomenclature) reconnu au RNCP et délivré par le Ministère chargé de l'Emploi
pour la formation en 2 ans validation du diplôme d'Auxiliaire en structure Vétérinaire (AV) - (niveau 4)
Selon l’organisme
Cours dispensés par des professionnels
Formation proposant 2 cursus :
Un en deux ans qui intègre une double certification: le titre Professionnel RPMS et le diplôme d'Auxiliaire en structure Vétérinaire
Un en un an validant le titre Professionnel RPMS
Où se déroule la formation
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