Aucun prérequis spécifique
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Comprendre l'utilité et les avantages d'un tableau de bord financier pour les activités publiques.
Identifier les indicateurs financiers pertinents adaptés au secteur public.
Concevoir un tableau de bord clair et fonctionnel pour le suivi des données financières.
Maîtriser l'analyse et l'interprétation des informations financières pour la prise de décision.
Optimiser l'utilisation des ressources publiques grâce à un outil de gestion efficace.
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Fondamentaux et Conception du Tableau de Bord
Matin : Comprendre l'Utilité du Tableau de Bord Financier
Définition et rôle du tableau de bord financier dans le secteur public.
Avantages pour le suivi, la transparence et l'aide à la décision.
Les spécificités des données financières dans les activités publiques.
Identification des besoins et attentes des utilisateurs : gestionnaires, décideurs, collectivités.
Après-midi : Choix des Indicateurs Financiers Pertinents
Définition des indicateurs clés de performance (KPI) adaptés au secteur public :
Suivi des dépenses, recettes, ratios financiers.
Analyse des écarts budgétaires et prévisions.
Méthodes pour sélectionner et hiérarchiser les indicateurs selon les objectifs.
Étude de cas : Identification des KPI pour une activité publique fictive.
Jour 2 : Mise en Œuvre et Utilisation du Tableau de Bord
Matin : Conception et Mise en Place du Tableau de Bord
Structuration du tableau de bord : présentation claire et lisible des données.
Utilisation des outils informatiques adaptés (Excel, logiciels spécialisés).
Intégration des données financières pour un suivi en temps réel.
Exercices pratiques : Élaboration d'un tableau de bord financier adapté à une activité publique.
Après-midi : Analyse, Interprétation et Prise de Décision
Techniques pour analyser les données du tableau de bord :
Identifier les tendances, anomalies et leviers d'optimisation.
Interprétation des indicateurs pour orienter les décisions stratégiques.
Utilisation du tableau de bord comme outil de communication auprès des parties prenantes.
Débriefing : Validation des acquis et échanges sur les outils conçus par les participants.
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.