Aucun prérequis spécifique
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Comprendre les principes clés de la délégation
Identifier les opportunités de délégation efficaces
Motiver et engager les collaborateurs
Optimiser le potentiel des membres de l'équipe
Développer la confiance et l'autonomie au sein de l'équipe
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1
Matin : Fondamentaux de la Délégation
Introduction aux concepts et bénéfices de la délégation
Identification des tâches à déléguer : critères et méthodes
Les rôles et responsabilités dans le processus de délégation
Atelier pratique : analyse des cas de délégation réussie
Après-midi : Stratégies de Délégation Efficace
Techniques pour une communication claire et précise
Établir des objectifs et des attentes réalistes
Suivi et feedback : outils pour un accompagnement efficace
Exercices pratiques : simulation de situations de délégation
Jour 2
Matin : Motivation et Engagement des Collaborateurs
Comprendre les leviers de motivation individuelle et collective
Adapter son style de management aux besoins de l'équipe
Techniques pour encourager l'initiative et la prise de responsabilité
Étude de cas : exemples d'équipes responsabilisées avec succès
Après-midi : Développement de l'Autonomie et du Potentiel
Créer un environnement propice à la confiance et à l'autonomie
Identifier et valoriser les compétences individuelles
Plan d'action pour le développement continu des collaborateurs
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances
Récapitulatif des acquis de la journée
Évaluation de la formation
Proposition de pistes pour continuer à développer son assertivité après la formation