Scrum Product Owner niveau stratégie (PSPO-II) pour mettre en oeuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle

Professional Scrum Product Owner – Niveau stratégie (PSPO II)

Objectif :renforcer la posture stratégique du Product Owner afin de maximiser la valeur du produit, accompagner l'organisation dans l'adoption de l'agilité et mesurer les résultats obtenus.

1. Agilité et cadre Scrum

Compétences : C2, C3

• Comprendre l'agilité dans un environnement complexe.
• Approfondir l'empirisme : transparence, inspection et adaptation.
• Maîtriser les rôles, événements, artefacts et engagements Scrum.

2. Posture stratégique du Product Owner

Compétence : C3

• Définir et communiquer une vision produit.
• Aligner besoins utilisateurs, objectifs business et stratégie.
• Collaborer avec l'équipe Scrum et les parties prenantes.

3. Diagnostic de l'organisation

Compétence : C1

• Cartographier les parties prenantes et leurs attentes.
• Évaluer les processus, les ressources et la culture.
• Mesurer la maturité agile et identifier les freins et leviers.
• Formaliser un rapport de faisabilité.

4. Stratégie de déploiement agile

Compétence : C2

• Choisir les pratiques agiles adaptées au contexte.
• Définir les objectifs, étapes, ressources et résultats attendus.
• Construire une feuille de route progressive et orientée valeur.

5. Pilotage de la valeur produit

Compétence : C3

• Structurer et ordonner le Product Backlog.
• Gérer les exigences et prioriser selon la valeur.
• Utiliser WSJF, MoSCoW, Story Mapping et coût du retard.
• Concilier objectifs stratégiques et livraisons à court terme.

6. Exploration et expérimentation

Compétences : C3, C4

• Collecter et analyser les besoins utilisateurs.
• Construire des personas et une proposition de valeur.
• Conduire des ateliers d'idéation, de prototypage et de test.
• Valider les hypothèses avec des MVP et des expérimentations.

7. Accompagnement des équipes

Compétence : C4

• Renforcer la collaboration et la performance collective.
• Gérer les résistances au changement.
• Coordonner plusieurs équipes et découvrir le cadre NEXUS.

8. Mesure des impacts

Compétence : C5

• Définir des indicateurs de valeur et de performance.
• Mesurer les impacts business, utilisateurs et organisationnels.
• Analyser les écarts et adapter la stratégie produit.
• Utiliser l'Evidence-Based Management.

9. Mise en situation et préparation à la certification

Compétences : C1 à C5

• Simuler un diagnostic et un dé

L'objectif de la formation est de développer les compétences nécessaires pour piloter les méthodes agiles dans une unité opérationnelle en s'appuyant sur le rôle du Product Owner.

Les compétences visées sont les suivantes :

C1 – Analyser la capacité d'une unité opérationnelle à adopter l'agilité

Réaliser un diagnostic de l'organisation en analysant les processus existants, les ressources, la culture, les parties prenantes ainsi que les freins et leviers du changement. Utiliser des outils de maturité agile et formaliser les conclusions dans un rapport de faisabilité argumenté.

C2 – Concevoir un plan de déploiement des méthodes agiles

Définir une stratégie de déploiement progressive, adaptée aux objectifs et au contexte de l'unité opérationnelle. Choisir les pratiques agiles pertinentes, préciser les étapes, les ressources, les acteurs, les risques et les résultats attendus.

C3 – Piloter la mise en œuvre des méthodes agiles

Mettre en œuvre Scrum en mobilisant ses rôles, événements et artefacts. En tant que Product Owner, définir la vision produit, structurer et ordonner le Product Backlog, gérer les exigences, prioriser selon la valeur et coordonner l'équipe avec les parties prenantes.

C4 – Accompagner les équipes et les parties prenantes

Favoriser la collaboration, la cohésion et l'adoption des pratiques agiles. Faciliter les échanges, accompagner les changements de posture et de fonctionnement, et soutenir la coordination de plusieurs équipes à l'aide de pratiques d'agilité à l'échelle, notamment NEXUS.

C5 – Évaluer les impacts et les bénéfices de l'agilité

Définir et suivre des indicateurs de valeur et de performance. Comparer les résultats aux objectifs, analyser les écarts et mesurer les bénéfices pour les utilisateurs, les équipes et l'organisation afin d'adapter la stratégie produit et le déploiement agile.

Validation des compétences

Les compétences C1 à C5 sont mobilisées lors d'un atelier final de simulation couvrant le diagnostic, la conception du déploiement, le pilotage, l'accompagnement des acteurs et la mesure des résultats.

Cette formation prépare à la certification « Piloter les méthodes agiles dans une unité opérationnelle en s'appuyant sur le Product Owner », enregistrée au Répertoire spécifique sous le numéro RS7266.

Voucher d'examen inclus

Cours en ligne avec un cas fil rouge

Ateliers de mise en pratique animés par un formateur

Coaching d'entrainement à l'examen