Ce que vous saurez faire
Cette formation de 5 jours vise à réussir la certification "Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle" en Francais (RS7266, enregistrée au RS le 24/09/2025, Certificateur : CROSSTHINK), et de couvrir les compétences PSPO Scrum Product Owner.
La certification est destinée aux professionnels qui dans le cadre de leurs fonctions ou dans leurs missions, sont amenés à mettre en place, piloter, ou contribuer à la gestion d'un projet.
La certification permet aux professionnels de développer une meilleure compréhension et application de la démarche agile de conduite de projet. Elle leur procure les ressources nécessaires pour analyser le contexte et leur permet de s'appuyer sur la pratique pour identifier les outils les plus adaptés à leur projet, cela afin d'en permettre un déploiement planifié, évolutif et collaboratif. L'acquisition de ces compétences permettra aux certifiés d'adapter leur cadre méthodologique agile à leurs projets en mobilisant et combinant les briques agiles les plus utiles afin de réaliser les objectifs visés par le projet.
Cette formation vous permettra de :
- Permettre aux participants d'évaluer la faisabilité d'une transformation agile
- Concevoir un plan de déploiement Scrum complet
- Piloter la mise en œuvre opérationnelle
- Accompagner les équipes et lever les résistances
- Mesurer les impacts et ajuster les actions
- Réussir la certification RS7266 « Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle »
Compétences visées :
- C1. Vérifier si l'équipe peut utiliser les méthodes agiles, en regardant ses ressources, son organisation et ses besoins.
- C2. Préparer la mise en place des méthodes agiles, en définissant les objectifs, les indicateurs et les outils nécessaires pour mieux travailler en équipe.
- C3. Mettre en place et suivre les méthodes agiles, en organisant le travail, en coordonnant les équipes et en facilitant leur collaboration.
- C4. Aider les équipes à adopter les méthodes agiles, en les accompagnant, en facilitant les échanges et en aidant à surmonter les difficultés liées au changement.
- C5. Vérifier les résultats des méthodes agiles, en regardant les performances, les objectifs atteints et les points à améliorer.
Le déroulé, étape par étape
013 pointsIntroduction à l'agilité et à SCRUM (C1) (1h)
- Valeurs et principes du Manifeste Agile
- SCRUM : rôles, événements, artefacts
- Organisation traditionnelle vs agile
026 pointsDiagnostic d'adoptabilité agile (C1) (2h)
- Ressources : compétences, disponibilité, outils
- Processus : workflow, gouvernance, dépendances
- Parties prenantes : sponsors, utilisateurs, équipes, managers
- Freins : culture, structure, maturité digitale
- Outils : Agile Maturity Model, Value Stream Mapping, RACI agile, matrice des parties prenantes
- Atelier (45 min): analyser la capacité d'une unité à adopter SCRUM et établir un diagnostic.
033 pointsObjectifs et KPI d'une transformation agile (C2) (1h30)
- Objectifs : time-to-market, qualité, satisfaction client
- KPI : Velocity, Lead time/Cycle time, Burndown chart, taux de livraison/défauts, engagement des équipes
- Alignement avec les objectifs de l'unité
046 pointsPlan de déploiement SCRUM (C2) (2h)
- Périmètre et équipes
- Rôles SCRUM : PO, SM, Dev Team
- Outils : Jira, Azure DevOps, Miro, Teams
- Lean : élimination des gaspillages, flux tirés, amélioration continue
- Écoresponsabilité : sobriété numérique, réunions optimisées, documentation raisonnée
- Atelier (45 min): concevoir un plan SCRUM avec objectifs, KPI, outils, organisation et principes Lean/écoresponsables.
053 pointsMise en œuvre opérationnelle (C3) (2h)
- Lancement des équipes SCRUM
- Cérémonies : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
- Dépendances : Scrum of Scrums, Nexus/SAFe, synchronisation multi-équipes
064 pointsFluidité des itérations et performance (C3) (1h30)
- Gestion des obstacles et rôle du Scrum Master
- Facilitation : Liberating Structures, management visuel, Kanban board
- Pilotage par les métriques agiles
- Atelier (45 min): simuler un Sprint avec gestion des dépendances et obstacles.
074 pointsAccompagnement des équipes (C4 & C5) (2h)
- Plan inclusif : communication, formation, coaching, pair/mob programming
- Résistances : typologie, résolution, posture du leader agile
- Synchronisation : cérémonies transverses, objectifs, partage des connaissances
- Atelier (45 min): construire un plan d'accompagnement pour une équipe en transition.
084 pointsÉvaluation des impacts et bénéfices (C4 & C5) (2h)
- Indicateurs : productivité, qualité, satisfaction client, engagement
- Mesure des objectifs, axes d'amélioration et ajustement du plan
- Tableau de bord agile
- Atelier (45 min): évaluer une transformation fictive et proposer des actions correctives.
À la fin de la formation
- Passage de la certification du répertoire spécifique RS7266 Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle.
- Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles.
Selon l’organisme
Tarif tout compris, examen officiel inclus
14h avec un expert formateur
Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles
Où se déroule la formation
Payer avec votre Compte Personnel de Formation
Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
Vérifier mes droits sur moncompteformation.gouv.frOrganisme, certification, inscription
Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 02/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.