Ce que vous saurez faire
L'objectif de cette formation est de préparer à la certification, inscrite au Répertoire Spécifique sous le numéro RS7266, « Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle », (https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/7266/), certificateur CROSSTHINK (https://www.crossthink.fr/).
A l'issue de la formation, l'apprenant sera en mesure de :
- Réaliser un diagnostic de l'environnement agile, des conditions organisationnelles, culturelles, matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d'évaluer la pertinence d'une approche agile ;
- Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique à partir du diagnostic préalablement réalisé afin de garantir l'adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs ;
- Préparer le déploiement du projet en organisant les rituels issus de la méthode choisie, afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes ;
- Animer les rituels d'un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.
A l'issue de la formation, le stagiaire s'engage à passer l'examen préparant à la certification.
Le référentiel de la certification est le suivant :
C1. Analyser la capacité d'une unité opérationnelle à adopter les méthodes agiles, en évaluant les ressources disponibles, les processus existants et les besoins des parties prenantes, afin de valider la faisabilité et la pertinence d'une transformation organisationnelle.
C2. Concevoir un plan de déploiement des méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle, en définissant les objectifs et les KPI, en intégrant des outils de collaboration adaptés et en appliquant les principes Lean et écoresponsables, afin d'optimiser les processus et de favoriser la coordination entre équipes pluridisciplinaires.
C3. Piloter la mise en œuvre des méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle, à partir du plan de déploiement défini, en mobilisant des méthodes adaptées à la structure organisationnelle, en facilitant la gestion des dépendances entre équipes et en assurant la fluidité des itérations, afin d'améliorer la performance collective.
C4. Accompagner les équipes dans l'adoption des méthodes agiles, en élaborant un plan d'accompagnement inclusif et en facilitant la synchronisation et la collaboration inter-équipes, afin d'anticiper les obstacles, de gérer les résistances et de renforcer l'engagement collectif dans le processus de transformation.
C5. Évaluer les impacts et bénéfices de l'adoption des méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle, en analysant les indicateurs de performance des équipes, afin de mesurer l'atteinte des objectifs, d'identifier les axes d'amélioration et d'ajuster les actions si nécessaire.
Pour de plus amples informations sur la certification : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/7266/
Le déroulé, étape par étape
Module 1 – Situer l'agilité dans la gestion de projet
Comparer les approches classiques et agiles, comprendre le Manifeste Agile et identifier les contextes où l'agilité est pertinente. Outils : matrice Agile/Waterfall, grille comparative, matrice complexité/incertitude/valeur.
Module 2 – Diagnostiquer la capacité d'adoption agile
Analyser l'environnement, les ressources, les processus, les parties prenantes, les freins et les leviers afin d'évaluer la faisabilité d'une transformation agile. Outils : Agilometer®, SWOT, grille de maturité, cartographie des parties prenantes.
Module 3 – Créer de la valeur avec les principes agiles
Comprendre l'adaptation face à l'incertitude, l'apprentissage continu, la gestion du flux, la limitation du WIP, les principes Lean et la sobriété numérique. Outils : Kanban, WIP, Value Stream Mapping, indicateurs de flux.
Module 4 – Maîtriser Scrum et ses rôles
Identifier les principes de Scrum et les responsabilités du Product Owner, du Scrum Master, de l'équipe de développement, des parties prenantes et du management. Outils : canvas de rôle, elevator pitch, matrice responsabilités/interactions.
Module 5 – Structurer backlog, sprints et rituels
Construire et piloter un Product Backlog et un Sprint Backlog, rédiger des User Stories, organiser les rituels Scrum, définir le Done, estimer l'effort et suivre la progression. Outils : User Story Mapping, Planning Poker, Burndown/Burn-up, Jira, Trello, Miro.
Module 6 – Concevoir un plan de déploiement agile
Définir les objectifs, KPI, outils collaboratifs, pratiques inclusives et principes Lean/écoresponsables, puis structurer un plan progressif et son tableau de bord. Outils : OKR, KPI agiles, matrice de sélection des outils, checklist inclusion/accessibilité.
Module 7 – Piloter Scrum en multi-équipes
Coordonner plusieurs équipes, gérer les dépendances et adapter Scrum of Scrums®, Nexus® ou SAFe® au contexte organisationnel. Outils : Dependency Board, Program Board, roadmap agile, RACI agile.
Module 8 – Accompagner le changement
Identifier les résistances individuelles, collectives et managériales, sécuriser l'adhésion, favoriser la collaboration inclusive et définir les actions d'accompagnement. Outils : courbe du changement, cartographie des résistances, plan d'accompagnement.
Module 9 – Évaluer les impacts
Analyser les KPI, mesurer les effets sur la performance collective, la coordination, la satisfaction des parties prenantes et la valeur livrée, puis formaliser les actions correctives. Outils : tableau de bord KPI, rapport d'évaluation, plan d'amélioration continue.
Module 10 – Préparer l'étude de cas certificative
Structurer le diagnostic, la cartographie des parties prenantes, le plan de déploiement, les KPI et les actions d'accompagnement, puis préparer une présentation orale claire et argumentée. Outils : trame orale, grille d'étude de cas, auto-évaluation.
À la fin de la formation
Adoptez Scrum en pratique : maîtrisez les rôles clés (Scrum Master, Product Owner), les rituels (sprints, reviews, retrospectives) et les outils (backlog, user stories, burndown charts) pour piloter vos projets de manière agile et structurée.
Générez de la valeur rapidement : grâce aux itérations courtes et à la priorisation continue, livrez plus vite, ajustez en temps réel et concentrez-vous sur ce qui compte vraiment pour le client.
Renforcez la collaboration et la transparence : facilitez les échanges entre les équipes, réduisez les silos et anticipez les blocages grâce à un cadre clair et partagé.
Faites reconnaître vos compétences : obtenez une certification valorisante, immédiatement mobilisable, pour accélérer votre carrière et faire monter vos équipes en puissance.
Selon l’organisme
2 certifications incluses
digital-learning disponible 24/7
Où se déroule la formation
Payer avec votre Compte Personnel de Formation
Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 02/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.