Ce que vous saurez faire
Les objectifs pédagogiques visent à doter les apprenants d'une capacité complète d'analyse et de diagnostic stratégique de l'entreprise. Ils portent d'abord sur la maîtrise des outils d'analyse externe (PESTEL, Porter, études de marché) afin d'identifier les opportunités, les menaces et les facteurs clés de succès d'un secteur. En parallèle, ils développent la capacité à évaluer les ressources internes et le portefeuille d'activités, en mobilisant des référentiels comme le modèle VRIO, la chaîne de valeur ou les matrices stratégiques, pour identifier les forces et faiblesses de l'organisation.
Les apprenants sont également formés à réaliser un diagnostic financier approfondi, en interprétant les états financiers et en analysant la performance, la structure et les équilibres financiers de l'entreprise. Enfin, l'ensemble de ces analyses est structuré dans une logique de synthèse stratégique, permettant de formuler une problématique claire, pertinente et directement exploitable pour la prise de décision.
Le déroulé, étape par étape
Le contenu de formation couvre l'ensemble des dimensions nécessaires à l'analyse stratégique d'une entreprise. Il débute par l'étude de l'environnement externe, incluant l'analyse macro-économique (PESTEL), sectorielle (forces de Porter) et les méthodologies d'études de marché, ainsi que les outils de veille stratégique pour collecter et exploiter l'information. Il se poursuit par l'analyse interne, avec l'examen des fonctions clés de l'entreprise, des ressources et compétences via le modèle VRIO, et l'identification des activités créatrices de valeur à travers la chaîne de valeur.
Le programme intègre également l'analyse du portefeuille d'activités à l'aide des matrices BCG et McKinsey. En complément, une dimension financière approfondie est abordée : lecture des états financiers, analyse de la performance, de la structure (FRNG, BFR) et des principaux ratios. Enfin, ces éléments sont consolidés dans une démarche de synthèse stratégique permettant de construire un diagnostic global cohérent et exploitable.
À la fin de la formation
Prérequis : Le candidat aura préalablement remis un dossier professionnel (format et contenu définis en amont) analysant la stratégie d'une entreprise réelle, incluant notamment : un diagnostic stratégique (interne/externe), l'identification des enjeux, des propositions d'orientations stratégiques et une justification de celles-ci.
L'évaluation est effectuée à l'aide d'une grille de certification spécifique au Bloc 1, alignée sur le référentiel de compétences.
Chaque compétence clé du bloc est évaluée selon des critères précis (ex : pertinence de l'analyse, clarté de la présentation, force de l'argumentation, maîtrise des concepts stratégiques).
La certification est délivrée si l'ensemble des compétences attendues pour le Bloc 1 est validé.
Selon l’organisme
Pédagogie active
Partage entre pairs
Etudes de cas concrets
ROI pour l'entreprise et le participant
Où se déroule la formation
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 14/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.
