Ce que vous saurez faire
Le professionnel qui se voit confier un rôle managérial, va devoir maîtriser de nouvelles compétences en termes de savoir, savoir-faire et savoir-être pour performer dans cette nouvelle activité.
Il devra développer ses compétences en gestion d'équipe afin de pouvoir définir et fixer des objectifs en lien avec les besoins spécifiques du service.
Pour ce faire, il devra être en mesure de tenir compte de la stratégie globale de l'entreprise, du contexte et des valeurs pour motiver les collaborateurs, donner du sens et réaliser des plans d'action opérationnels. Étant un professionnel, il connaît l'activité et son déroulement, et à ce titre, il peut prendre des décisions stratégiques et contribuer à la direction globale de l'entreprise.
Par définition, le management ne fait pas partie des compétences acquises au cours de ses années d'expériences au sein de l'entreprise, mais il connaît les rouages de l'organisation, sa stratégie et les objectifs à atteindre. Intégrer le management d'une équipe va ainsi impliquer pour lui une augmentation de la charge de travail, car le management nécessite du temps et de l'énergie supplémentaires ce qui peut entraîner une pression accrue. Il est, de ce fait, important d'acquérir également des compétences de délégation, de pilotage d'activité, de suivi de performance et d'animation de réunion qui feront partie intégrante de ses nouvelles missions.
Enfin, il devra être en mesure d'adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales, difficiles ou non ce qui est une compétence essentielle permettant de renforcer son rôle de manager et motiver ses collaborateurs.
Au travers de l'ensemble des compétences du référentiel, cette certification permet aux candidats formés d'intégrer le management d'équipe dans leur activité professionnelle de manière sereine tout en continuant leurs activités relatives à leur expertise technique.
Compétences attestées :
- Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service, en tenant compte du contexte, de la stratégie globale et des valeurs de l'entreprise, afin de mobiliser l'équipe autour d'une vision commune de performance et permettre l'élaboration d'un plan d'action opérationnel.
- Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs, en s'assurant que la délégation tienne compte de leurs compétences, leurs capacités et leurs profils (métiers, ancienneté, situation de handicap, etc.), afin d'organiser les activités du service et atteindre les objectifs fixés.
- Élaborer des outils de pilotage des activités de son service, en créant des tableaux de bord pour l'équipe et chacun des collaborateurs, afin de suivre l'atteinte des objectifs individuels et collectifs, rendre compte des résultats du service et mettre en place les éventuelles actions correctives nécessaires.
- Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service, en adaptant sa communication, ses techniques
Le déroulé, étape par étape
Cette formation permet aux professionnels qui accèdent à des responsabilités managériales d'acquérir les compétences indispensables pour encadrer une équipe tout en conservant leur expertise métier.
Le parcours aborde la définition d'objectifs, la délégation des missions, l'organisation du travail, le pilotage de la performance, la conduite d'entretiens individuels, l'animation de réunions ainsi que l'adaptation de sa posture managériale aux différentes situations rencontrées.
Les participants construisent des outils directement applicables dans leur environnement professionnel et développent une communication favorisant l'engagement, la coopération et l'atteinte des résultats.
À la fin de la formation
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
Définir des objectifs clairs et mobilisateurs.
Organiser et déléguer efficacement les activités de son équipe.
Piloter la performance grâce à des indicateurs adaptés.
Conduire des entretiens managériaux constructifs.
Animer des réunions favorisant l'engagement collectif.
Adapter son style de management aux situations rencontrées.
Renforcer sa posture de manager et son leadership au quotidien.
Selon l’organisme
Formation opérationnelle basée sur des cas réels, mises en situation, jeux de rôle et outils immédiatement applicables. Développement de la posture managériale, du leadership, de la communication et du pilotage d'équipe. Certification RS6931 à la clé.
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 07/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.