Ce que vous saurez faire
À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
développer une vision globale et systémique de la structure dans son environnement et l'inscrire dans son territoire ;
manager et animer une équipe en tenant compte des objectifs et des enjeux de la structure ;
adapter l'offre de la structure aux besoins et aux attentes de son environnement ;
organiser et développer la diffusion de l'offre ainsi que la production de biens ou de services ;
analyser les résultats économiques et financiers de la structure ;
analyser le bilan et le compte de résultat de la structure ;
rédiger et présenter un rapport d'activité de la structure.
Le déroulé, étape par étape
Bloc 1 – Diriger une structure avec une équipe
Analyse de l'environnement et du fonctionnement de la structure
Développement d'une vision globale et systémique de la structure
Analyse des acteurs et des interactions avec l'environnement
Positionnement de la structure sur son territoire
Définition et mise en œuvre des orientations et objectifs opérationnels
Management et animation d'une équipe
Organisation et répartition des activités
Communication managériale et animation de l'équipe
Gestion des priorités, des aléas et des situations professionnelles
Prise en compte de la qualité de vie et des conditions de travail, de la non-discrimination et de l'inclusion
Bloc 2 – Mettre en œuvre l'objet social de la structure
Analyse des besoins et des attentes des publics ou clients
Analyse de l'environnement et du marché
Adaptation de l'offre de la structure à la demande
Développement et valorisation de l'offre de produits ou de services
Organisation et développement de la diffusion de l'offre
Mise en œuvre d'actions commerciales et de communication
Organisation et suivi de la production de biens ou de services
Gestion des moyens nécessaires à la réalisation de l'activité
Suivi de la qualité des produits ou services délivrés
Prise en compte des évolutions de l'environnement et adaptation de l'activité
Bloc 3 – Établir et présenter un rapport d'activité de la structure
Analyse des données économiques et financières de la structure
Lecture et analyse du bilan
Lecture et analyse du compte de résultat
Analyse des indicateurs de performance et des résultats de l'activité
Identification des écarts et des points d'amélioration
Élaboration d'un bilan de l'activité
Rédaction d'un rapport d'activité
Structuration et présentation des résultats
Présentation des actions réalisées et des résultats obtenus
Formulation de propositions d'amélioration et de développement
À la fin de la formation
À l'issue de la formation, le candidat aura acquis les compétences nécessaires à la validation du ou des blocs de compétences préparés dans le cadre du parcours.
Le candidat est préparé aux modalités d'évaluation prévues par le référentiel de la certification « Responsable de petite ou moyenne structure » – RNCP38575. La validation des compétences et la délivrance de la certification ou du ou des blocs de compétences relèvent des modalités de certification prévues par le certificateur.
Selon l’organisme
Un parcours individualisé et adapté aux besoins de chaque candidat : un test de positionnement permet d'identifier les compétences déjà maîtrisées et les besoins de formation afin de proposer un accompagnement personnalisé.
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 14/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.
