TP Responsable Petites et Moyennes Structures_BC01_Diriger une structure avec une équipe

Encadrer et animer une équipe : Dans le cadre de la politique générale de l'entreprise et dans le respect des réglementations : Fixer des objectifs - évaluer des charges de travail - planifier des tâches - conduire des entretiens et des réunions - animer des groupes de travail - gérer des conflits - développer la coopération ' suivre la réalisation des activités et traiter les écarts afin d'améliorer la cohésion et l'efficacité de l'équipe.

Pour optimiser le travail en équipe : analyser sa pratique d'encadrement - développer le management participatif.

Organiser et assurer le fonctionnement d'une unité : Dans le cadre de la politique de l'entreprise et de sa mission : échanger avec des responsables et/ou des opérationnels dans les différentes fonctions - recueillir et analyser des informations - identifier les dysfonctionnements - établir un diagnostic - évaluer les enjeux - prendre des décisions et communiquer sur les actions à mettre en 'uvre pour optimiser le fonctionnement de la structure.

Organiser et assurer la gestion opérationnelle des ressources humaines Dans le cadre de la stratégie de la structure, en appliquant les dispositions légales et règlementaires : effectuer les recrutements nécessaires dans les délais requis - évaluer le personnel - mettre en place et suivre des indicateurs sociaux - structurer les niveaux de rémunération - assurer les relations avec les instances représentatives du personnel - gérer des conflits sociaux individuels ou collectifs - améliorer les conditions de travail et gérer les moyens de communication interne afin de mobiliser et développer les ressources humaines au plus près de l'activité de la structure Organiser et mettre en 'uvre la gestion prévisionnelle des ressources humaines Dans le cadre de la politique des ressources humaines et dans le respect de la législation sociale : anticiper les évolutions de l'environnement interne et externe - analyser l'évolution des emplois et des postes de travail - identifier les risques (fidélisation des salariés, qualifications, pyramide des âges) - définir les moyens de maintenir ou d'adapter les compétences, internes ou externes, en lien avec les besoins repérés de la structure dans le but de proposer un plan d'action pour la gestion des ressources humaines à moyen terme.

Certification - CCP1 Animer une équipe Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence : Le titre professionnel est composé de trois blocs de compétences dénommés certificats de compétences professionnelles (CCP) qui correspondent aux activités précédemment énumérées.

Le titre professionnel peut être complété par un ou plusieurs blocs de compétences sanctionnés par des certificats complémentaires de spécialisation (CCS) précédemment mentionnés.

Le titre professionnel est accessible par capitalisation de certificats de compétences professionnelles (CCP) ou suite à un parcours de formation et conformément aux dispositions prévues dans l'arrêté du 22 décembre 2015 modifié, relatif aux conditions de délivrance du titre professionnel du ministère chargé de l'emploi.

Formation individualisée et modularisée avec un plan de formation tenant compte de l'expérience Formateurs professionnels de la gestion des ressources humaines.