Ce que vous saurez faire
Acquérir les compétences nécessaires pour diriger une structure avec une équipe : organiser l'activité, animer et encadrer les collaborateurs, piloter les actions et assurer le bon fonctionnement de l'organisation.
Le déroulé, étape par étape
Comprendre le rôle du responsable de structure
- Missions et responsabilités du responsable de petite ou moyenne structure
- Rôle du manager dans l'organisation du travail
- Organisation de l'activité et outils de pilotage
- Cas pratique : élaboration d'un planning d'équipe
Posture et communication managériale
- Posture du manager et légitimité dans la fonction
- Communication managériale et assertivité
- Prise de décision et responsabilité
- Analyse de situations managériales rencontrées en entreprise
Fixer des objectifs et organiser l'activité
- Définition d'objectifs collectifs et individuels
- Méthode SMART et pilotage des résultats
- Répartition des tâches et gestion des priorités
- Construction d'un plan d'action individuel et collectif
Recruter et intégrer un collaborateur
- Identification des besoins en compétences
- Élaboration d'une fiche de poste
- Conduite d'entretien de recrutement
- Organisation de l'intégration d'un nouveau collaborateur
- Simulation d'entretien de recrutement
Mobiliser et animer une équipe
- Leviers de motivation et reconnaissance au travail
- Animation d'équipe et conduite de réunions efficaces
- Gestion des tensions et des conflits
- Étude de cas : gestion d'une situation de démotivation
Développer les compétences des collaborateurs
- Cadre légal des entretiens professionnels
- Identification des besoins en compétences
- Construction d'un plan de développement des compétences
- Simulation d'entretien professionnel
Situer l'entreprise dans son environnement
- Analyse de l'environnement économique et concurrentiel
- Cadre réglementaire et responsabilités du dirigeant employeur
- Enjeux de transformation numérique et organisationnelle
- Apports de l'intelligence artificielle dans les fonctions managériales
Préparation à la certification
- Présentation du CCP1 et des attendus de l'évaluation
- Analyse du référentiel et des critères d'évaluation
- Constitution et structuration du dossier professionnel
- Travail guidé à partir des expériences managériales du participant
Entraînement à la certification
- Préparation de la présentation orale
- Entraînement à l'entretien technique
- Mise en situation devant jury blanc
- Analyse des points forts et axes d'amélioration
À la fin de la formation
À l'issue de la formation, le participant est capable d'organiser l'activité d'une structure et de manager une équipe. Il sait fixer des objectifs, répartir les missions, animer et mobiliser les collaborateurs, gérer les situations professionnelles et suivre les résultats.
Il est également en mesure de situer son entreprise dans son environnement économique et réglementaire et d'identifier les évolutions impactant l'activité.
La formation prépare à l'obtention du CCP1 « Diriger une structure avec une équipe » du titre professionnel Responsable de petite ou moyenne structure délivré par le Ministère du Travail.
Selon l’organisme
Formation réalisée 100 % en présentiel favorisant les échanges et l'accompagnement pédagogique. Pédagogie basée sur des situations professionnelles concrètes. Formation animée par des intervenants expérimentés issus du secteur.
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 02/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.