Ce que vous saurez faire
À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de piloter la réalisation d'un produit numérique reposant sur des outils no-code, en mobilisant les méthodes agiles, les outils de gestion de projet et les techniques de coordination des parties prenantes.
Les objectifs pédagogiques sont les suivants :
1. Sélectionner une méthode de gestion de projet agile adaptée au contexte, notamment Scrum, Kanban ou Scrumban, et définir les rituels, outils collaboratifs et indicateurs de suivi.
2. Structurer un backlog de production en epics, features et user stories, définir les critères d'acceptation et prioriser les fonctionnalités selon leur valeur et leur complexité.
3. Organiser la planification des cycles de développement, estimer les charges et définir les modalités de suivi des réalisations.
4. Identifier les compétences nécessaires à la réalisation du produit numérique et constituer une équipe projet pluridisciplinaire.
5. Définir les rôles et responsabilités des intervenants, notamment à l'aide d'une matrice RACI, et organiser leur collaboration.
6. Animer les échanges entre les parties prenantes, conduire les arbitrages fonctionnels et techniques et gérer les désaccords.
7. Assurer le suivi opérationnel du projet en contrôlant les délais, les ressources, les risques et les actions correctives.
8. Élaborer un plan de communication adapté aux parties prenantes et produire des supports de reporting : tableaux de bord, revues de sprint et comités de pilotage.
9. Contrôler la qualité des livrables et communiquer sur l'avancement du projet jusqu'à la validation des réalisations.
La formation prépare à la validation du bloc de compétences RNCP41480BC02 « Piloter la réalisation d'un produit numérique reposant sur des outils no-code », constitutif de la certification professionnelle « Product Builder No-Code », de niveau 6.
Le déroulé, étape par étape
FORMATION – PILOTAGE DE PROJETS NUMÉRIQUES NO-CODE
Certification : RNCP41480 « Product Builder No-Code » – Niveau 6.
Bloc préparé : RNCP41480BC02.
Durée totale : 105 heures.
70 heures synchrones et 35 heures asynchrones.
Formation 100 % à distance.
MODULE 1 – MODALITÉS AGILES DE PILOTAGE DU PROJET (21 H)
Compétence C11.
14 h synchrones – 7 h asynchrones.
- Comparaison des méthodes Scrum, Kanban et Scrumban.
- Sélection d'une méthode agile adaptée au contexte du projet.
- Organisation des rituels de gestion de projet.
- Choix des outils collaboratifs de suivi.
- Définition des indicateurs : vélocité, burndown et lead time.
- Formalisation du cadre de pilotage partagé avec les parties prenantes.
Livrable : charte de pilotage agile.
MODULE 2 – CONSTRUCTION ET GESTION DU BACKLOG PRODUIT (21 H)
Compétence C12.
14 h synchrones – 7 h asynchrones.
- Décomposition du périmètre fonctionnel et technique en epics, features et user stories.
- Rédaction des critères d'acceptation.
- Définition de la Definition of Done.
- Estimation des charges.
- Priorisation selon les méthodes MoSCoW et valeur/effort.
- Planification des sprints et des releases.
Livrables : backlog de production priorisé et plan de release.
MODULE 3 – CONSTITUTION DE L'ÉQUIPE PROJET PLURIDISCIPLINAIRE (21 H)
Compétence C13.
14 h synchrones – 7 h asynchrones.
- Identification des profils nécessaires : Product Owner, builders no-code, UX/UI, data, sécurité et métiers.
- Cartographie des compétences.
- Définition des profils et des critères de sélection.
- Organisation du sourcing et du recrutement des intervenants.
- Identification des prestataires et freelances.
- Élaboration d'une matrice RACI.
- Organisation de l'intégration des membres de l'équipe.
Livrables : organigramme projet, matrice RACI et fiches de profils.
MODULE 4 – COLLABORATION DES PARTIES PRENANTES ET PILOTAGE OPÉRATIONNEL (21 H)
Compétence C14.
14 h synchrones – 7 h asynchrones.
- Mise en place d'un cadre de coopération.
- Animation des échanges et des arbitrages.
- Gestion des désaccords et prise de décision.
- Suivi des délais, des ressources et des risques.
- Identification des écarts et définition des actions correctives.
- Formalisation et traçabilité des décisions.
Livrables : comptes rendus d'arbitrage, registre des décisions et des risques.
MODULE 5 – COMMUNICATION SUR L'AVANCEMENT ET GOUVERNANCE DU PROJET (21 H)
Compétence C15.
14 h synchrones – 7 h asynchrones.
- Élaboration d'un plan de communication projet.
- Définition du rythme de reporting.
- Conception de tableaux de bord.
- Organisation des revues de sprint.
- Préparation des comités de pilotage.
- Contrôle qualité des livrables.
- Préparation du dossier professionnel de certification.
Livrables : plan de communication, tableaux de bord et supports de reporting.
ÉVALUATION CERTIFICATIVE
Mise en situation professionnelle individuelle portant sur la présentation des modalités de pilotage de la réalisation d'un produit numérique no-code.
À la fin de la formation
La formation prépare à la validation du bloc de compétences RNCP41480BC02 « Piloter la réalisation d'un produit numérique reposant sur des outils no-code », constitutif de la certification professionnelle « Product Builder No-Code », de niveau 6, délivrée par Consulting School.
COMPÉTENCES VISÉES
À l'issue de la formation, le candidat sera préparé à piloter la réalisation d'un produit numérique no-code en mobilisant les méthodes agiles et les outils de gestion de projet.
Les compétences évaluées sont :
- C11 : Sélectionner une méthode agile adaptée au projet, organiser les rituels et définir les indicateurs de suivi.
- C12 : Structurer et prioriser un backlog de production en features et user stories.
- C13 : Constituer une équipe projet pluridisciplinaire et définir les rôles et responsabilités.
- C14 : Organiser la collaboration entre les parties prenantes, animer les arbitrages et gérer les risques.
- C15 : Communiquer sur l'avancement du projet à l'aide de supports formalisés et d'indicateurs de performance.
MODALITÉS D'ÉVALUATION CERTIFICATIVE
L'évaluation repose sur une mise en situation professionnelle individuelle portant sur la présentation des modalités de pilotage de la réalisation d'un produit numérique no-code.
Elle comprend deux étapes :
1. Constitution d'un dossier professionnel présentant les modalités de pilotage du projet.
2. Soutenance orale synchrone devant un jury composé d'au moins deux personnes, dont au moins 50 % de professionnels extérieurs à l'organisme certificateur et au partenaire habilité.
VALIDATION DU BLOC
La réussite aux évaluations certificatives permet la validation du bloc RNCP41480BC02, selon les conditions fixées par le certificateur.
Le bloc peut être validé indépendamment des autres blocs constitutifs du titre RNCP41480.
La validation du seul bloc RNCP41480BC02 ne permet pas d'obtenir la certification professionnelle complète « Product Builder No-Code ».
Selon l’organisme
Formation 100 % à distance : 70 h synchrones et 35 h asynchrones. Approche pratique du pilotage agile, création de livrables professionnels, gestion de projet no-code et accompagnement pédagogique et technique.
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 30/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.
