Product Builder No-Code - BC02 Piloter la réalisation d'un produit numérique reposant sur des outils no-code

Ce bloc permet d'acquérir les compétences nécessaires au pilotage d'un projet numérique reposant sur des outils no-code. Le participant apprend à organiser les différentes phases du projet, définir une feuille de route, planifier les activités, répartir les ressources et coordonner les parties prenantes afin de garantir le respect des objectifs, des délais et des contraintes du projet.

La formation aborde les méthodologies Agile, notamment Scrum et Kanban, ainsi que les principaux outils collaboratifs de gestion de projet. Le participant construit un backlog produit, rédige des User Stories, définit les critères d'acceptation, planifie les sprints et suit l'avancement des développements à l'aide d'indicateurs de performance et de tableaux de bord.

Il développe également les compétences nécessaires pour animer les réunions de suivi, gérer les risques, assurer la communication entre les acteurs, mettre en œuvre des actions correctives, contrôler la qualité des livrables et formaliser les documents de pilotage. Enfin, il prépare les livrables attendus dans le cadre de la certification et assure le suivi global du projet jusqu'à la validation des réalisations.

Module 1 (21h) – Gestion de projet Agile et organisation du projet : choix d'une méthode agile adaptée (Scrum, Kanban), rituels, outils de suivi et indicateurs de performance, constitution d'une équipe pluridisciplinaire, matrice RACI.

Module 2 (21h) – Construction et gestion du backlog produit : épics et User Stories (INVEST), critères d'acceptation, priorisation (MoSCoW, RICE), estimation, Definition of Ready / Definition of Done, intégration des exigences de sécurité et de protection des données (RGPD, minimisation, habilitations, authentification, secrets, journalisation) dans les User Stories liées aux API.

Module 3 (21h) – Coordination des équipes et communication projet : cadre de coopération, points d'arbitrage fonctionnel et technique, animation des événements agiles, plan de communication et supports d'avancement, gestion des tensions.

Module 4 (21h) – Pilotage opérationnel et suivi de la réalisation : planification des sprints, vélocité, burndown/burnup, registre des risques, actions correctives, suivi des ressources et du budget.

Module 5 (21h) – Gouvernance du projet et préparation des livrables : comité de pilotage, tableaux de bord et indicateurs, plan qualité, gestion des demandes de changement, rétrospective, dossier de pilotage.

Évaluation de bloc : étude de cas de synthèse préparant à l'épreuve (plan de pilotage complet et présentation).

Module 2 – Construction et gestion du backlog produit : intégrer dans les User Stories et critères d'acceptation les exigences de sécurité et de protection des données lors de l'utilisation d'API (RGPD, minimisation, habilitations, authentification, secrets, journalisation et gestion des risques).

Le dossier professionnel présentant les modalités de pilotage comprend les livrables suivants, chacun rattaché à une compétence du référentiel RNCP41480BC02 :

C11 Note de choix méthodologique : méthode agile retenue (Scrum, Kanban), rituels, outils de suivi et indicateurs de performance.

C12 Backlog produit structuré : épics / features, User Stories (INVEST), critères d'acceptation, priorisation (MoSCoW, RICE), Definition of Ready / Definition of Done.

C13 Organisation de l'équipe pluridisciplinaire : organigramme, fiches de profils, modalités de recrutement interne ou externe, matrice RACI.

C14 Cadre de coopération entre parties prenantes et comptes rendus des points d'arbitrage fonctionnel et technique.

C15 Plan de communication et supports d'avancement : tableaux de bord, burndown / burnup, registre des risques, comptes rendus de comité de pilotage.

Mise en situation professionnelle individuelle en deux temps : Temps 1 — dossier professionnel présentant les modalités de pilotage (livrables C11 à C15) ; Temps 2 — soutenance orale synchrone devant un jury d'au moins 2 personnes, dont au moins 50 % de professionnels extérieurs.

Certificateur : CONSULTING SCHOOL (SIRET 910 990 811 00036). Épreuves organisées par YM — PASSE LE PERMIS, sous réserve de son habilitation par le certificateur.

Formateur certifié, gérant de l'organisme. Outils pro : Jira, Trello, Miro, Google Sheets, Looker Studio, Slack. Méthodes agiles (Scrum, Kanban), sécurité et RGPD intégrés au backlog. Référent handicap dédié.