Aucun prérequis spécifique
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Faire de l'entretien d'évaluation un outil de progrès pour le collaborateur et pour l'entreprise
Acquérir les comportements utiles pour mener un entretien d'évaluation
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Introduction à l'Entretien Annuel
Présentation de l'objectif et de l'importance de l'entretien annuel.
Distinction entre entretien d'évaluation et entretien professionnel.
Préparation de l'Entretien d'Évaluation
Identification des objectifs de l'entretien pour le collaborateur et pour l'entreprise.
Collecte et analyse des informations pertinentes sur la performance du collaborateur.
Déroulement de l'Entretien
Structure et étapes clés d'un entretien d'évaluation efficace.
Techniques de communication pour créer un environnement propice à l'échange constructif.
Acquisition des Comportements Utiles
Écoute active, empathie, et feedback constructif.
Gestion des émotions et résolution des conflits pendant l'entretien.
Fixation des Objectifs et Plan d'Action
Méthodes pour fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis).
Élaboration d'un plan d'action pour le développement du collaborateur.
Suivi et Accompagnement Post-Entretien
Importance du suivi : comment accompagner le collaborateur dans la réalisation de ses objectifs.
Outils et techniques pour assurer un suivi efficace et motivant.
Ateliers Pratiques et Mises en Situation
Exercices de simulation d'entretiens d'évaluation avec feedback personnalisé.
Analyse de cas réels et élaboration de plans d'action.
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.