Ce que vous saurez faire
- Organiser méthodiquement son processus budgétaire
- Animer les différentes étapes du processus budgétaire
- Utiliser le budget comme levier de performance
- Développer ses techniques d'analyses de données analytiques, économiques et financières
- Approfondir les méthodes et les outils du contrôle de gestion autour d'applications pratiques
- Faire du contrôle de gestion un instrument de pilotage des activités et de la performance
- Choisir des indicateurs de pilotage et de mesure de la performance adaptés
- Mettre en œuvre des tableaux de bord pertinents et les faire vivre
- Mettre en place un plan d'action de cash-flow au sein de son entreprise
Le déroulé, étape par étape
Module 1 ( 28 h)
Réaliser et animer le processus budgétaire
A. Mettre en place le budget des activités de l'entreprise
- Mise en situation : Présentation et défense du budget lors de réunions budgétaires
- Exercice d'application : Construction d'un modèle économique en définissant les budgets (à base zéro ou à partir du dernier budget connu) des principaux indicateurs du SIG. Identification des leviers d'action.
B. Analyser le budget des différentes fonctions de l'entreprise
- Analyser le budget construit lors de l'étape précédente
- Évaluations et projections d'activités
- Étude de cas : Réaliser une note de synthèse des analyses effectuées
- Exercice d'application : Construction du budget des achats et des approvisionnements et du budget de la
masse salariale
C. Piloter la performance
- Le contrat d'objectifs et de moyens : indicateurs d'objectifs budgétaires
- Réaliser le contrôle budgétaire : comprendre les écarts et réagir
- Étude de cas de synthèse : Analyses de cas et reprojections en vue de réaliser des budgets rectifiés
- QCM de validation des acquis
- Mise en situation pratique : Mise en place du processus budgétaire d'une PME · Mise en place d'un modèle
de consolidation des données (Power Query, consolidation, scénario)
Module 2 (35h)
Mise en place d'indicateurs et tableaux de bord
A. Méthodologie de la conception d'un tableau de bord
- Les règles d'or d'un bon tableau de bord : finalités et spécificités
- Les principes incontournables de conception
- Les conditions de production et d'utilisation
B. Choisir les indicateurs caractéristiques pour le tableau de bord
- Sélectionner les indicateurs adaptés à la spécificité de l'entreprise
- Formaliser les informations issues des autres systèmes : comptabilité, facturation
- Identifier les indicateurs de performance, de pilotage et d'éclairage pertinents
- Exercice / Étude de cas : Exercice d'application — Mise en application de la méthodologie
C. S'assurer de la fiabilité et de la pertinence des indicateurs
- Définir une norme des indicateurs
- Identifier les indicateurs les plus répandus
- Résoudre les difficultés pratiques : maintenance, mise à jour, périodicité
- Exercice / Étude de cas : Étude de cas — Création d'une norme d'indicateur et de la procédure de suivi
D. Mise en œuvre du tableau de bord dans l'entreprise
Module 3 ( 42 h)
A. Comprendre les liens entre trésorerie, BFR et financement
- Les enjeux du cash : intérêts économiques, financiers et impacts environnementaux
- Les documents comptables pour analyser le cash : bilan financier et informations hors bilan
- Analyse du haut de bilan : fonds propres et dettes
- Le lien entre le compte de résultat, le bilan et les flux de cash
- L'harmonie financière entre le haut de bilan et le cycle d'exploitation pour le financement du BFR
B. Liquidité, rentabilité et création de valeur
C. Mettre en place un plan d'action cash pooling
Module 4 (35h)
Accompagnement et suivi de stage
À la fin de la formation
Devenir Expert en Contrôle de gestion pour aider le Directeur Financier ou le Dirigeant de la société dans le pilotage de la société. Obtenir la certification RNCP 40368 qui est un gage de qualité pour améliorer votre employabilité.
Selon l’organisme
- Intervenants : Expert en Contrôle de Gestion
- Formateur patient et à l'écoute pour favoriser les échanges
- Possibilité d'adapter la formation au projet professionnel du stagiaire
- Accès au ressources même après la formation
- Excel, PowerBI, IA
Où se déroule la formation
Payer avec votre Compte Personnel de Formation
Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 07/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.