Aucun prérequis spécifique
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Utiliser les tableaux de bord dans le pilotage de son activité et de sa performance
Partager les objectifs en équipe pour créer une dynamique
Savoir prendre du recul sur le quotidien pour prendre des décisions rationnelles
Choisir les indicateurs utiles à l'activité et les bonnes méthodes pour les construire
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin
Les tableaux de bord des outils incontournablesPassage en revue des différents types de tableaux de bord
Quels sont les éléments clés à faire apparaître sur un tableau de bord ?
Focus sur l'adaptation de l'outil aux pratiques de management
Des objectifs partagés; faire de cet outil de synthèse un élément de motivation
Après-midi
Définir et choisir des indicateurs de performance pertinentsDistinguer les indicateurs de résultat, de moyen, garde-fou
Recenser l'information pertinente
Retenir des indicateurs pertinents
Les meilleurs tableaux de bord pour son activité
JOUR 2
Matin
Concevoir et mettre en place un tableau de bordIdentifier les besoins des utilisateurs du tableau de bord
Organiser la collecte de l'information, la répertorier, l'exploiter
Générer les routines liées au Tableau de Bord
Définir la place et les missions de chacun dans l'entreprise
Définir la forme et la périodicité du tableau de bord
Après-midi
Exploiter les résultats du tableau de bord proactivement Etre capable de préconiser des mesures suite aux résultats
Suivre et contrôler les actions menées efficacement
Communiquer sur les résultats et les performances
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.