Ce que vous saurez faire
- Collecter toutes les données nécessaires aux calculs d'effectifs et à la constitution d'indicateurs de performance RH, à partir du SIRH et d'outils numériques de pilotage RH pour renseigner les enquêtes et rapports quantitatifs et qualitatifs obligatoires
- Formaliser et analyser les indicateurs et données RH en mettant en forme les éléments recueillis, en construisant les tableaux de bord(s) adéquats et visuels, en extrayant les points saillants et les tendances, y compris en matière d'impact environnemental des pratiques RH et de digitalisation des processus, pour proposer des adaptations dans les processus, procédures et outils RH
- Dans une démarche d'amélioration continue des priorités RH définies, suivre rigoureusement et régulièrement des indicateurs clés prédéterminés, en remontant les écarts et seuils d'alerte atteints pour proposer des pistes d'amélioration dans un plan d'action détaillé
- Communiquer en interne auprès de toutes les parties prenantes sur les projets, actions ou résultats obtenus au sein de l'entreprise et/ou au niveau RH, en choisissant les supports et canaux appropriés tout en veillant à les adapter aux personnes en situation de handicap, pour favoriser l'engagement des collaborateurs et un sentiment d'appartenance
Le déroulé, étape par étape
1/ Recueillir les informations nécessaires et utiles
- Utiliser le système de paie et de gestion du personnel
- Exploiter les entretiens annuels, les bilans professionnels…
- Réaliser des enquêtes quantitatives et qualitatives, des analyses et des études statistiques pour élaborer le BS annuel, la BDES ou encore un BSI
2/ Choisir les indicateurs de gestion du personnel adaptés
- Les indicateurs d'effectifs : pyramide des âges, turn over, égalité hommes/femmes
- Les indicateurs de rémunération : salaires, masse salariale, charges sociales
- Les indicateurs de recrutement : gestion prévisionnelle, compétences, qualifications
- Les indicateurs de la formation : plan, CPF, entretiens professionnels, professionnalisation
- Les indicateurs d'absentéisme
3/ Élaborer ses tableaux de bord sociaux étape par étape
- Respecter la réglementation
- Concevoir le tableau de bord en fonction des objectifs du destinataire
- Suivre la méthodologie pour bâtir des tableaux de bord clairs et accessibles
4/ Contrôler ses tableaux de bord sociaux dans la durée
- Décrypter et analyser les indicateurs de performance choisis
- Suivre les tableaux de bord dans le temps, en dégager des tendances
- Comparer ses résultats avec ceux des entreprises de la branche
5/ Constituer le bilan social et le communiquer
- Faire le lien entre les indicateurs légaux et les pratiques de l'entreprise
- Communiquer auprès des Représentants du Personnel sur le Bilan social
- Faire évoluer le bilan social comme outil de pilotage de la gestion RH
À la fin de la formation
Ce parcours certifiant préparer à l'obtention de lal certification Sup des RH" correspondand au bloc de compétences n° 4 "Elaboration et suivi des outils de pilotage RH" du titre "Chargé de Ressources Humaines" de niveau 6, RNCP 42313, enregistré au RNCP par la décision de la commission de la certification professionnelle de France Compétences du 29/05/2026.
Selon l’organisme
Les participants pourront travailler sur leurs propres tableaux de bord et bilans sociaux
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 09/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.