Ce que vous saurez faire
Réaliser un audit organisationnel et/ou de gouvernance d'une business unit en se basant sur une étude de sa structure fonctionnelle, son système d'information et ses procédures afin d'évaluer les risques pouvant menacer le fonctionnement de la BU
Évaluer l'adéquation entre les compétences des collaborateurs de la BU et le besoin en compétences nécessaire au soutien des orientations stratégiques de manière à concevoir un plan de développement de compétences, de formation, et/ou de recrutement
Organiser des entretiens de recrutement (interne et externe) adaptés aux postes à pourvoir, en collaboration avec la direction des ressources humaines, en veillant à la non-discrimination des candidats, afin de renforcer la BU
Accompagner les collaborateurs dans la définition et la réalisation de leurs objectifs individuels et collectifs dans le respect des obligations légales et contractuelles en évaluant le niveau de compétences et de motivation, capitalisant sur les résultats des entretiens individuels d'évaluation et entretiens professionnels, organisant des réunions d'équipe rappelant les actions, les objectifs et les moyens nécessaires, résolvant les problèmes d'organisation et les conflits éventuels
Mettre en oeuvre un management de délégation en définissant des objectifs SMART, les méthodes et les modalités de mise en oeuvre ainsi que les indicateurs de performance afin de renforcer l'efficacité collective
Le déroulé, étape par étape
1/ Cursus de digital learning de 8h dédié à la maîtrise des fondamentaux du management
Module 1 : organiser et piloter le travail de son équipe
Module 2 : déléguer et responsabiliser son équipe
Module 3 : réussir vos entretiens annuels et professionnels
Module 4 : entretien de recrutement
Module 5 : entretien de suivi et d'accompagnement
Module 6 : prévenir et gérer les conflits
Module 7 : motiver et développer la performance de son équipe
Module 8 : fiche pratique sur l'audit organisationnel
2/ Formation en présentiel ou classe virtuelle de 2 jours : Les fondamentaux du management
Savoir se positionner comme manager et identifier son style de management
Cas pratique
Exercice en groupe. Jeu de rôle sur le management à adopter face aux différents profils de collaborateurs.
Savoir déléguer efficacement pour renforcer l'autonomie de son équipe
Cas pratique
Évaluer le niveau de compétences et de responsabilisation de son équipe.
Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité
Etude de cas
Exemple de grille d'audit organisationnel
Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion
Cas pratique
Faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer, gérer les conflits...)
Développer une collaboration efficace avec la direction des ressources humaines
Évaluer les situations difficiles et intervenir efficacement
3/ Rédaction d'un plan d'action managérial
À la fin de la formation
- Ce parcours en management donne accès à la certification correspondant au bloc de compétence n°4 "Accompagnement du développement des individus, des équipes et de l'organisation dans une logique de management de proximité" du titre de Niveau 7 (Eu) et I (FR) "Manager de business Unit" de l'ESGCV (Paris) - RNCP 35961 enregistré au RNCP par la décision de la commission de la certification professionnelle de France Compétences du 15/10/2021.
- Cette certification atteste de vos compétences managériales et peut vous aider dans votre évolution professionnelle à prendre en main avec plus d'aisance, de légitimité et d'efficacité le management d'équipes et d'individus au sein de votre structure. Débouché : Management de proximité.
- A l'issue de ce parcours certifiant en management, vous disposerez des clés pour réussir :
La constitution et le pilotage de vos équipes (identification des individualités et compétences, gestion des contrats, gestion prévisionnelle des effectifs, définition des missions de chacun)
La mise en place d'un management de délégation
L'explication / justification de la stratégie à adopter (donner du sens)
L'accompagnement de la résolution de conflits
L'évaluation, le développement et l'actualisation des compétences de vos équipes
La définition des besoins de formation des collaborateurs
La mise en oeuvre d'actions d'incentive et de motivation de vos équipes
La conduite d'entretiens d'évaluation
La réalisation d'entretiens ponctuels (Résolution de problèmes matériels ou humains)
Le contrôle de l'atteinte des objectifs
Selon l’organisme
Un parcours très complet pour faire le tour de la posture de manager
Une approche concrète et pragmatique
Une certification reconnue
Où se déroule la formation
Payer avec votre Compte Personnel de Formation
Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
Vérifier mes droits sur moncompteformation.gouv.frOrganisme, certification, inscription
Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 09/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.