Ce que vous saurez faire
S'approprier les techniques de management et de communication appropriées à son environnement, ses équipes et son contexte actuel
Le déroulé, étape par étape
Module 1 : Mieux comprendre les modes de fonctionnement humains
Les besoins humains au travail et en situation d'incertitude découverts par les neurosciences
Les modes de fonctionnement au travail individuels et collectifs (intraversion/extraversion – action/relation)
L'évolution des leviers de motivation au travail
L'impact des transformations externes (RSE, IA, Crise de sens post Covid)
Module 2 : Le rôle du manager
L'appropriation de la stratégie/du projet d'entreprise
L'intégration des besoins du marché et de l'entreprise
Le rôle du manager pour ajuster le projet d'entreprise et les fonctionnements humains (les bons profils pour l'entreprise, les compétences clés, les contributions attendues, la trajectoire de développement)
Module 3 : La communication authentique et responsabilisante
Les bases de l'analyse transactionnelle pour développer une relation responsabilisante
Les différentes émotions, leur déclencheur, le besoin émotionnel associé
Les techniques de communication authentique
Module 4 : Les routines managériales efficaces
Les différents dysfonctionnements d'une équipe performante
La compréhension de l'autonomie (motivation/compétences)
Le développement de la confiance : En soi, en l'équipe, en son manager
Les routines managériales associées au management performant : Le feed-back, le briefing, le débriefing, la fixation d'objectifs, le management par les compétences, la délégation
Module 5 : Le management de l'incertitude et de la transformation (module interfacé entre les différents modules)
Le fonctionnement du cerveau humain en situation d'incertitude
Les différentes formes de stress et réactions face au stress
Les réponses managériales et comportementales (Ce qui relève du système et ce qui relève de la relation)
À la fin de la formation
- Instaurer une démarche participative au sein d'une équipe-projet en organisant l'analyse de la situation, en identifiant les enjeux et en posant un objectif commun afin de susciter l'engagement de ses collaborateurs.
- Prendre des décisions managériales en s'appuyant sur une démarche collaborative et en définissant les conditions d'exercice de la responsabilité et de la liberté d'action de chaque partie prenante du projet afin d'atteindre l'objectif fixé.
- Réaliser une action collective au service du projet en adoptant une posture professionnelle adaptée, stable, et en tirant parti des expériences passées afin de mener efficacement le projet vers son achèvement.
Selon l’organisme
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