À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Définir une GPEC et les concepts associés (métier, compétence…)
Maîtriser les enjeux juridiques, sociaux et économiques d'une GPEC
Maîtriser la méthodologie projet d'une GPEC
Identifier les acteurs et leur rôle
Maîtriser les outils d'une GPEC
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin
De la compétence à la GPEC
Définition des notions de compétence, savoir, savoir-faire, savoir-être, performance, efficience…
Logique statutaire et logique métier : définition des concepts d'emploi, de métier, de fonction, de poste...L'essentiel de la GPECHistorique et cadrage juridique dans le secteur privé et les fonctions publiques (Réformes de la formation professionnelle, Loi de cohésion sociale, Accords Séniors…)
Définitions : GPEC, GPMC, GPEEC, GPRH
Les grandes étapes d'une GPEC
De la compétence à la GPEC : Notions de compétence et concepts clés RHLes enjeux d'une GPECGPEC : stratégie d'entreprise et employabilité
Articulation GPEC, besoins en compétences et priorités de formation
Construire un pré-diagnostic : activités, métiers, compétences, publics sensibles
Après-midi
Démarche projet de mise en place d'une démarche GPEC
Le fonctionnement en mode projet : comité de pilotage, groupe projet, groupes de travail
Réflexion sur les acteurs : leurs rôles et leurs enjeux
Les risques, difficultés et obstacles
Planification et suivi d'une démarche GPECIdentifier les métiers et compétencesFiches de poste
Cartographie des métiers
Etablir des référentiels de compétences
Faire le lien avec les outils d'évaluation (étude de cas)
JOUR 2
Matin
Evaluer les compétencesLes modes d'évaluation
Construire un outil d'évaluation et le déployer (étude de cas)
Suivre et gérer les retours d'évaluationDiagnostiquerAnticiper l'évolution des effectifs, métiers et compétences : pyramide des âges et des anciennetés, flux d'effectifs, analyse prospective
Plans d'actions RH (annuel et pluri-annuel)
Après-midi
Développer les compétences
Etat des lieux : écarts entre compétences acquises et compétences requises
Les outils de sécurisation des parcours professionnels
La prise en compte du CPF au service d'une démarche stratégique de GPECLa prise en compte du CPF au service d'une démarche stratégique de GPECValider la démarche
La communication en interne de la démarche
Evaluer la démarche et le retour sur investissement
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif français permettant à chaque actif d'acquérir des droits à la formation tout au long de sa vie professionnelle. Ces droits, cumulés en euros, servent à financer des formations certifiantes pour développer ses compétences ou changer de métier.
Je souhaite financer la formation avec le CPF