Aucun prérequis spécifique
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Définir une GPEC et les concepts associés (métier, compétence…)
Maîtriser les enjeux juridiques, sociaux et économiques d'une GPEC
Maîtriser la méthodologie projet d'une GPEC
Identifier les acteurs et leur rôle
Maîtriser les outils d'une GPEC
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Introduction à la GPEC
Définition et objectifs de la GPEC.
Présentation des concepts clés : métier, compétence, mobilité professionnelle.
Enjeux de la GPEC
Les enjeux juridiques : cadre légal et obligations des entreprises.
Les enjeux sociaux : gestion des carrières, formation, mobilité.
Les enjeux économiques : anticipation des besoins, optimisation des ressources humaines.
Méthodologie Projet d'une GPEC
Les étapes clés de la mise en œuvre d'une GPEC.
Planification et pilotage du projet GPEC.
Méthodes d'analyse des emplois et des compétences.
Les Acteurs de la GPEC
Identification des différents acteurs (direction, RH, représentants du personnel…).
Rôle et implication de chaque acteur dans le processus.
Outils de la GPEC
Présentation des outils de diagnostic : référentiels métiers et compétences, cartographie des emplois.
Outils de gestion : plans de formation, plans de mobilité, gestion des carrières.
Utilisation des logiciels spécifiques à la GPEC.
Ateliers Pratiques
Étude de cas : élaboration d'un plan GPEC pour une entreprise fictive.
Mise en pratique : utilisation d'outils de diagnostic et de gestion.
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.