Ce que vous saurez faire
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
- Définir et cadrer le projet en concertation avec le commanditaire.
- Structurer l'organisation du projet.
- Constituer et animer l'équipe projet.
- Mobiliser les outils — notamment numériques — de pilotage et de suivi collaboratif.
- Piloter les activités du projet, en animant des points d'avancement structurés (présentiels et/ou distanciels).
- Appliquer une démarche écoresponsable et éthique dans la conduite du projet.
- Accompagner et informer régulièrement le commanditaire de manière structurée.
- Réaliser l'évaluation finale du projet sur le fondement d'indicateurs de performance alignés avec ses objectifs.
Le déroulé, étape par étape
01Définition et cadrage du projet
Analyse de la demande, des enjeux stratégiques, des contraintes, des risques et des enjeux RSE
022 pointsOrganisation du projet
- Choix de la méthodologie (Agile, prédictif, hybride), planification, livrables et responsabilités
- Définition des outils de cadrage et des scénarios prévisionnels
033 pointsConstitution et animation de l'équipe projet
- Identification des compétences nécessaires, constitution de l'équipe et prise en compte de la complémentarité des profils
- Respect de l'inclusion, de l'accessibilité, de la QVCT et de la prévention des RPS
- Conduite du changement et appropriation collective du projet
043 pointsPilotage du projet à l'aide d'outils collaboratifs
- Outils de gestion de projet, reportings et tableaux de bord
- Animation des réunions de suivi et traitement collaboratif des problèmes
- Apport d'éventuels réajustements au projet en mobilisant l'intelligence collective
052 pointsApproche écoresponsable, communication et évaluation
- Respect des critères environnementaux et sociaux dans les décisions
- Indicateurs, analyse des résultats et consolidation
063 pointsSuivi, communication avec le commanditaire et évaluation finale
- Plan de communication, outils de suivi et comités de pilotage
- Points de validation et reporting réguliers avec le commanditaire
- Construction et suivi des indicateurs de performance, analyse des écarts et capitalisation des apprentissages
À la fin de la formation
Objectifs de la certification :
La certification « Manager un projet » valide la capacité à organiser, coordonner et piloter l'ensemble des étapes d'un projet, depuis l'analyse du besoin jusqu'à la livraison des résultats, dans le respect des objectifs, des contraintes et des engagements pris auprès du commanditaire.
Elle intègre les méthodologies prédictives, agiles et hybrides, les outils numériques collaboratifs, les enjeux RSE et la conduite du changement, et renforce l'employabilité grâce à des compétences recherchées : cadrage, planification, animation d'équipe, pilotage et évaluation.
Contexte de la certification :
- Dans un environnement professionnel où la gestion de projet est devenue une compétence transversale indispensable, quelle que soit la nature du projet (opérationnel, stratégique, technique ou social), la certification répond aux besoins de toute personne amenée à piloter, animer ou coordonner un projet. Elle apporte une méthodologie structurée et des outils directement opérationnels.
Selon l’organisme
Une certification favorisant l'employabilité et la mobilité professionnelle dans des secteurs variés.
Formation certifiante reconnue nationalement orientée pratique avec mises en situations professionnelles et outils directement transférables en TPE-PME.
Où se déroule la formation
Payer avec votre Compte Personnel de Formation
Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 02/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.