Ce que vous saurez faire
- Être capable de révéler les talents du manager et de son équipe afin
gagner en adaptabilité
- Être capable de motiver et impliquer les collaborateurs afin de favoriser
l'innovation et la création.
Être capable de communiquer avec assertivité pour donner du sens
- Savoir sélectionner et recruter vos futurs talents dans un
environnement en mouvance.
- Être capable d'accompagner vos équipes au travers d'entretiens
utiles et novateurs et adaptatifs
- Être capable de créer les conditions de bien-être au travail et de
l'implication
- Être capable de manager par la culture du feed- back
- Contribuer à l'amélioration de la gestion du capital humain et à la
performance des équipes.
Le déroulé, étape par étape
1- Le nouveau rôle du manager de Talents dans une entreprise en mutations perpétuelles.
- S'approprier la nouvelle posture du manager et l'évolution des attentes des collaborateurs dans L'entreprise en mouvement perpétuel et l'évolution des pratiques managériales
- Connaître les bases du management des talents
- Découvrir et comprendre le top 5 de vos talents naturels
- Savoir identifier les talents naturels de vos collaborateurs
2- Mieux se connaître en tant que manager
- Découvrir votre profil en tant que manager avec ses freins et ses moteurs
- Savoir dresser par vous-même le profil de vos collaborateurs
- Comprendre les attentes des nouvelles générations dans un contexte en mutation
3- Intelligence Emotionnelle, Assertivité et Communication manager
- Savoir mieux gérer les émotions dans la relation
- Savoir mieux gérer le stress au quotidien
- Développer votre assertivité
- Communiquez en fonction de vos talents et de ceux de vos collaborateurs
4-Délégation efficace d'une tâche, fixation des objectifs.
- Apprendre à déléguer
- Mieux déléguer une tâche
- S'approprier 4 outils de diagnostic pour vos équipes et vos collaborateurs
- Savoir mener un entretien de délégation et assurer le suivi
- Apprendre à fixer des objectifs SMART
5-Attirer, recruter, intégrer, motiver et fidéliser avec talents ses collaborateurs
- Attirer des talents
- Valoriser sa marque employeur
- Mener efficacement des entretiens de recrutement
- Savoir tester ses futurs talents
- Connaître les outils pour motiver, impliquer, reconnaître et fidéliser ses collaborateurs
6- L'entretien professionnel obligatoire et l'entretien d'évaluation
- Connaître le cadre légal de l'entretien professionnel
- Savoir conduire des entretiens professionnels utiles pour chaque partie
- Maîtriser la structure et les étapes de l'entretien professionnel : de la préparation à la conduite
- Connaitre et s'approprier les attitudes et les comportements pour réussir ses entretiens
7- Gérer les points faibles et donner du feed-back avec talents
- Savoir gérer les points faibles dans votre équipe
- Savoir mener des entretiens de feed-back avec talents
- Donner du feed-back avec talent
À la fin de la formation
Attestation de formation stagiaire
Certification Manager par les talents RS 7162
Selon l’organisme
Formation pratico-pratique dans des lieux atypiques animés par des professionnels
- Ateliers transposables à vos équipes
- Valorisation de votre image de marque
Où se déroule la formation
Payer avec votre Compte Personnel de Formation
Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 07/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.