Ce que vous saurez faire
Construire sa posture de manager et un leadership collectif
Développer des relations de confiance en utilisant les outils du médiateur
Analyser le potentiel d'une équipe et identifier les talents
Définir les axes de développement d'un collectif et des membres de l'équipe
Structurer la montée en compétences et l'animation en équipe
Le déroulé, étape par étape
Analyser les différents comportements des personnes et leurs interactions en équipe afin de réaliser un diagnostic individuel et collectif en utilisant la grille de lecture des rôles en équipe.
Restituer les axes d'amélioration pour permettre à l'individu et/ou à l'équipe d'être plus à l'aise dans son activité et dans les relations en équipe à partir du diagnostic.
Structurer un plan d'accompagnement collectif pour améliorer les modes de fonctionnement en équipe en tenant compte des éventuelles situations de handicap, en réalisant un diagnostic des niveaux de maturité en équipe.
Animer un collectif dans une situation professionnelle en valorisant le potentiel humain par la mise en interaction des rôles en équipe, en mobilisant l'ensemble des compétences disponibles pour atteindre un objectif commun.
Proposer des axes d'amélioration pour mettre en adéquation le potentiel de comportements d'une personne avec les besoins d'une activité et/ou de son évolution professionnelle en utilisant la grille des principales contributions pour répondre à un besoin d'employabilité et/ou d'épanouissement à un poste.
À la fin de la formation
Mise en situation 1 :
Sur la base d'un cas fictif le candidat réalise et présente oralement un diagnostic sur la complémentarité des comportements et les freins de l'équipe, et propose 3 axes d'amélioration pour en optimiser le fonctionnement.
Mise en situation 2 :
Sur la base d'un cas pratique, le candidat réalise un diagnostic de positionnement du niveau de maturité de l'équipe sur la base de la pyramide de « la maturité collective » et construit un plan d'accompagnement en 3 étapes qui présente les ressources, les freins et les axes d'amélioration pour l'équipe.
Mise en situation 3 :
Mise en situation à partir d'une étude de cas qui porte sur la réalisation d'un projet composé de plusieurs missions
Le candidat anime une équipe sur la base d'objectifs définis et délivre des conseils pour permettre à chaque membre du groupe de prendre la place qui correspond le plus à son potentiel
Selon l’organisme
La découverte du référentiel des comportements Belbin avec un profil offert. Des ateliers avec des jeux de rôles, des études de cas et des situations de travail. Des formations en présentiel mais aussi en distanciel, en individuel mais aussi en collectif
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 23/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.
