Ce que vous saurez faire
Objectifs :
Définir des objectifs et répartir les missions de l'équipe en tenant compte des compétences, des besoins spécifiques et des situations individuelles des collaborateurs.
- Adapter son style de management aux différents contextes professionnels et aux profils des collaborateurs afin de favoriser leur engagement et leur performance.
- Animer efficacement des réunions de travail favorisant la communication, la participation et l'atteinte des objectifs collectifs.
- Conduire des entretiens individuels (recadrage, motivation, feed-back) en adoptant une posture managériale adaptée et une communication constructive.
- Prévenir et gérer les situations difficiles ou conflictuelles grâce aux techniques de communication, d'écoute active et de médiation.
- Piloter l'activité d'une équipe à l'aide de tableaux de bord, d'indicateurs de performance et d'outils de suivi favorisant l'amélioration continue.
- Développer une communication managériale assertive et un leadership favorisant la motivation, la responsabilisation et la coopération.
- Intégrer les principes d'un management inclusif en prenant en compte les situations de handicap et les besoins spécifiques des collaborateurs.
- Développer sa connaissance de soi et sa posture de manager afin d'exercer un management responsable, adapté aux enjeux actuels des organisations.
Le déroulé, étape par étape
Le parcours est conçu pour développer les compétences évaluées dans le cadre de la certification « Management de la Performance d'une équipe » (RS6910).
Les apprentissages portent notamment sur :
- Définir les objectifs de l'équipe et répartir les missions en tenant compte des compétences et des situations individuelles des collaborateurs
- Adapter son style de management aux différents profils et contextes professionnels
- Animer des réunions de travail favorisant la communication, la participation et l'atteinte des objectifs
- Conduire des entretiens individuels de motivation, de recadrage et de feed-back
- Prévenir et gérer les situations difficiles ou conflictuelles au sein d'une équipe
- Piloter l'activité de l'équipe à l'aide d'indicateurs de performance, de tableaux de bord et d'une démarche d'amélioration continue
Afin de favoriser l'acquisition et le transfert des compétences, la formation comprend également :
- une box pédagogique envoyée à domicile contenant des supports pratiques, fiches mémo et ressources complémentaires ;
- un profil comportemental DISC (questionnaire + rapport d'environ 70 pages)
- quatre séances individuelles de coaching personnalisées d'une heure dont une dédiée au débriefing du profil comportemental DISC Couleurs afin de mieux comprendre son fonctionnement et ses modes de communication
- un accompagnement au développement de la posture managériale, de l'intelligence émotionnelle, de la confiance en soi et du leadership ;
- un parcours e-learning interactif permettant de s'entraîner à son rythme (26h)
Ces dispositifs constituent des outils pédagogiques destinés à faciliter les apprentissages.
Ils ne font pas partie des compétences évaluées dans le cadre de la certification.
A l'issue de la formation, vous serez évalué de la manière suivante :
Épreuve n°1 : Étude de cas portant sur le management de la performance d'une équipe
Le candidat remet un dossier écrit, fondé sur une situation professionnelle, puis en assure la soutenance orale devant un jury. Cette épreuve permet d'évaluer sa capacité à :
- définir les objectifs et répartir les missions de l'équipe ;
- adapter son style de management ;
- animer des réunions de travail ;
- conduire des entretiens individuels ;
- gérer des situations difficiles ou conflictuelles ;
- piloter la performance de l'équipe à l'aide d'outils de suivi et d'indicateurs.
Épreuve n°2 : Mise en situation professionnelle
Le candidat présente son dossier devant le jury. Il expose son analyse, justifie ses choix managériaux et répond aux questions du jury. Cette présentation permet notamment d'évaluer sa capacité à conduire un entretien managérial (recadrage, motivation ou feed-back) à partir de la situation présentée ainsi que sa posture professionnelle.
À la fin de la formation
À l'issue de la formation, vous serez capable de manager efficacement dans des contextes incertains et soumis à de nombreux changements
Avec ce programme :
- Mobilisez efficacement vos équipes et améliorez leurs performances
- Gagnez en légitimité
- Développez votre posture de manager et abordez des conversations parfois jugées comme difficiles (recadrage, annonce de décision difficile, séparation...)
Votre coach vous aidera à mettre en pratique les acquis de la formation au quotidien !
Une question ?
Vous pouvez nous contacter au 01 87 20 21 21
Selon l’organisme
Préparation à la certification Management de la Performance d'une équipe (RS6910)
Accompagnement individuel par un coach expert
Profil comportemental DISC et développement de l'intelligence émotionnelle
Box pédagogique livrée à domicile
Où se déroule la formation
Payer avec votre Compte Personnel de Formation
Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
Vérifier mes droits sur moncompteformation.gouv.frOrganisme, certification, inscription
Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 07/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.