À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Comprendre les fondamentaux de la chaîne d'approvisionnement et l'externalisation
Évaluer les avantages et les inconvénients de l'externalisation pour l'entreprise
Apprendre à sélectionner et évaluer les partenaires et fournisseurs appropriés
Connaître les aspects contractuels et légaux liés à l'externalisation
Élaborer une stratégie d'externalisation en fonction des besoins et des objectifs de l'entreprise
Maîtriser les indicateurs clés de performance (KPI) et la gestion des risques
Se familiariser avec les technologies et systèmes d'information utilisés en supply chain
Analyser des cas pratiques pour identifier les meilleures pratiques et les leçons à tirer
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Introduction à la chaîne d'approvisionnement externaliséeMatin
Module 1
- Les fondamentaux de la chaîne d'approvisionnement
Définition et objectifs
Composants clés et acteurs
Gestion des flux d'informations, de produits et financiersModule 2 - Les principes de l'externalisationAvantages et inconvénients
Types d'externalisation (totale, partielle)
Évaluation des risques et opportunités
Après-midi
Module 3
- Sélection des partenaires et fournisseursCritères de sélection
Processus d'appel d'offres et de négociation
Gestion des relations avec les fournisseurs Module 4 - Contrats et aspects légauxÉlaboration et négociation de contrats
Responsabilités et obligations légales
Gestion des conflits et des litiges
Jour 2 : Mise en pratique et gestion de la chaîne d'approvisionnement externaliséeMatin
Module 5
- Planification et mise en œuvre de l'externalisation
Identification des besoins et des objectifs
Élaboration d'une stratégie d'externalisation
Intégration des fournisseurs et des partenaires Module 6 - Gestion de la performance et des risquesIndicateurs clés de performance (KPI)
Suivi et évaluation des fournisseurs
Gestion des risques et plans de contingence
Après-midi
Module 7
- Technologies et systèmes d'informationSystèmes de gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM)
Technologies de suivi et de traçabilité
Communication et collaboration avec les partenairesModule 8 - Cas pratiques et exemples réelsAnalyse de cas d'externalisation réussis et échoués
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif français permettant à chaque actif d'acquérir des droits à la formation tout au long de sa vie professionnelle. Ces droits, cumulés en euros, servent à financer des formations certifiantes pour développer ses compétences ou changer de métier.
Je souhaite financer la formation avec le CPF