Maîtriser les fondamentaux de la gestion TPE-PME

Analyse de la situation financière et économique

Lecture et compréhension du bilan et du compte de résultat

Utilisation d'outils numériques : tableurs, logiciels comptables, ERP

Diagnostic des points forts et faibles à partir des documents financiers

Évaluation de la rentabilité et des capacités de financement

Calcul des principaux ratios : EBE, CAF, rentabilité, solvabilité

Lecture des postes financiers essentiels : dettes, amortissements, flux

Interprétation en fonction du secteur, de la taille et des risques

Calcul des coûts et seuil de rentabilité

Classification des charges : fixes, variables, directes, indirectes

Méthodes de calcul des coûts : complet, variable, spécifique

Calcul du seuil de rentabilité et du point mort

Élaboration d'un plan de trésorerie prévisionnel

Recensement des encaissements/décaissements

Analyse des cycles d'exploitation et saisonnalités

Construction d'un plan de trésorerie mensuel via tableur ou outil dédié

Identification des besoins de financement

Conception d'outils de suivi et indicateurs de performance

Sélection et calcul de KPI financiers

Construction de tableaux de bord dynamiques (Excel, Power BI, etc.)

Visualisation des données : graphiques, jauges, filtres

Suivi d'activité et alerte en cas de dérive

Communication des résultats de gestion

Élaboration de synthèses claires et hiérarchisées

Supports visuels : graphiques, présentations PowerPoint, rapports

Rédaction de commentaires et de recommandations

Dans toute entreprise et particulièrement dans une TPE-PME, tout manager ou chef d'entreprise doit développer une vision économique et financière de son activité, afin d'en optimiser les résultats. En lien avec les services comptables et financiers, il mène les analyses permettant un pilotage de l'activité sur le plan financier, garantissant la maîtrise des coûts, contribuant à sa rentabilité et à la gestion de sa trésorerie.

Travaillant sur les exercices réalisés, il exploite les documents comptables élaborés par les services de l'entreprise ou un prestataire – principalement le bilan et le compte de résultat, afin d'apprécier la performance et la rentabilité de l'activité de l'entreprise et, sur la base des ratios pertinents, évaluer sa rentabilité, la structure de ses coûts et ses capacités de financement. Au regard de son analyse, il identifie les gisements d'amélioration et d'économie et détermine les mesures permettant l'optimisation des résultats de l'entreprise. Il élabore les outils et indicateurs permettant d'assurer le suivi de l'activité de l'entreprise et les partage avec les acteurs concernés.

Dans ce contexte, les objectifs de cette certification sont :

• Analyser la situation financière et la performance économique d'une TPE-PME à partir des documents comptables (bilan, compte de résultat, annexes), en mobilisant des outils numériques adaptés.
• Évaluer la rentabilité, la structure des coûts et les capacités de financement d'une TPE-PME à l'aide de ratios de gestion pertinents, afin de juger de sa viabilité économique et de sa capacité à financer ses projets.
• Construire les outils de gestion et de pilotage (plan de trésorerie prévisionnel, tableaux de bord, indicateurs de performance), afin de suivre et anticiper l'évolution de l'activité et prévenir les risques financiers.
• Communiquer efficacement les résultats de gestion, en intégrant les données financières et extra-financières dans des supports lisibles et structurés, pour éclairer la prise de décision et contribuer à une gestion durable.

Une certification favorisant l'employabilité et la mobilité professionnelle dans des secteurs variés.

Formation certifiante reconnue nationalement, orientée pratique, avec mises en situations professionnelles et outils directement transférables en TPEPME