Ce que vous saurez faire
Développer ses compétences managériales fondamentales et prendre de la hauteur sur sa fonction afin de structurer et d'organiser efficacement l'activité de son équipe. Accompagner la progression des collaborateurs, développer leurs compétences et adapter son management dans le but de favoriser l'engagement et la performance. Animer efficacement les temps managériaux, prévenir les situations relationnelles difficiles et piloter la performance collective de manière à inscrire son équipe dans une dynamique d'amélioration continue.
Le déroulé, étape par étape
Programme
Introduction
- Tour de table des pratiques en cours
- Identification des points forts et axes de progression de chaque participant
- Positionnement des pratiques managériales au regard des enjeux de performance de l'équipe
Consolider son positionnement de manager
- Renforcer sa posture et sa légitimité dans sa fonction
- Développer son influence et mobiliser ses collaborateurs
- Contribuer à l'atteinte des objectifs de l'équipe
- Identifier les leviers de performance et intégrer les enjeux stratégiques dans son management
- Savoir mener ses entretiens de gestion des conflits et ses entretiens de recadrage
- Savoir sortir du conflit dans un esprit gagnant – gagnant
Développer son agilité managériale
- Identifier son style de management (directif, persuasif, participatif, délégatif)
- Adapter sa posture aux situations et aux profils rencontrés
- Développer l'autonomie, la responsabilisation et la coopération
- Faire évoluer ses pratiques face aux nouveaux enjeux managériaux
Perfectionner sa communication managériale
- Développer une communication claire, mobilisatrice et adaptée
- Renforcer l'écoute active et le questionnement
- Favoriser l'engagement et gérer les situations relationnelles sensibles
- Développer des échanges constructifs au service de la performance
Renforcer l'impact de ses entretiens managériaux
- Structurer et conduire efficacement les différents entretiens
- Accompagner la motivation, le développement des compétences et la progression
- Utiliser le feedback pour valoriser les réussites et traiter les écarts
- Définir des plans d'actions adaptés aux besoins des collaborateurs
Développer l'efficacité des réunions de travail
- Développer l'efficacité des réunions de travail
- Clarifier les enjeux et les résultats attendus de la réunion pour structurer un déroulement efficace
- Mobiliser les participants autour des objectifs et créer les conditions favorables à leur implication
- Analyser collectivement les résultats obtenus à la suite des décisions et des actions engagées lors des réunions précédentes
- Dynamiser les échanges, réguler les prises de parole et favoriser la contribution active de chaque participant
- S'appuyer sur les retours d'expérience et l'intelligence collective pour faire émerger de nouvelles solutions et améliorer les pratiques et les processus de travail
- Transformer les décisions prises en plans d'action concrets, responsabiliser les acteurs concernés et piloter le suivi des engagements
Renforcer sa capacité à gérer les situations complexes
- Prévenir les tensions et gérer les situations conflictuelles...
À la fin de la formation
La certification « Management de la performance d'une équipe » s'adresse à des professionnels métiers (Techniciens, Agents de Maîtrise, ...) ayant besoin d'acquérir des compétences complémentaires à leurs activités leur permettant d'endosser un rôle managérial auprès d'une équipe.
Selon l’organisme
Développer ses compétences managériales fondamentales et prendre de la hauteur sur sa fonction afin de structurer et d'organiser efficacement l'activité de son équipe. Accompagner la progression des collaborateurs, développer leurs com...
Où se déroule la formation
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