À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Assurer le pilotage opérationnel des équipes logistiques
Assurer le suivi d'un projet sur le site logistique
Mettre en oeuvre des solutions qui répondent aux attentes des clients et des donneurs d'ordre en terme de rapport qualité / service / coût
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1
Matin
L'analyse des statistiques et prévisions utilisées sur le site logistique de l'organisation Calcul de la demande anticipée, calcul de volumes d'activité etc..
Analyse des courbes et rapports d'activité et interprétations
L'élaboration d'un cahier des charges logistique Les composantes d'un cahier des charges
Le cahier des charges appliqué à la logistique
L'analyse de l'entreposage et du stockage physique Le processus d'entreposage et les optimisations possibles (réception des marchandises, préparation des commandes, emballage et expédition)
Les différentes structures de stockage et les appareils adaptés
Après-midi
Connaître l'environnement spécifique au transport routier Les activités de transport - parcours professionnels
Les documents relatifs au transport
Les sources d'optimisation des livraisons
La réglementation en matière d'hygiène et de sécurité au travail Les acteurs majeurs de la prévention et leurs responsabilités
La réglementation en pratiques : formations obligatoires, contrôles, application des règles de sécurité
Le tableau de bord Comprendre les usages du tableau de bord
Le choix des indicateurs
Mettre en pratique le tableau de bord logistique
Jour 2
Matin
L'optimisation du temps de manutention Aspects organisationnels du travail
Analyse des modes opératoires au sein des équipes logistiques
Améliorer la gestion du temps (théorie et pratique)
Choix stratégiques d'optimisation logistique Implanter un site logistique : Les critères, méthodes, stratégies et la réglementation en vigueur - l'approche du barycentre
L'organisation interne d'un site logistique
Phase d'organisation et d'optimisation physique du site logistique
Phase d'organisation générale et d'optimisation du stockage des produits
Le diagnostic logistique Aspects généraux du diagnostic
Les outils adaptés à la réalisation du diagnostic
Après-midi
Mettre en place un management de proximité Manager les équipes logistiques
Motiver les équipes
Gérer les conflits au sein des équipes
Mise en oeuvre d'un système de prévention des risques Prévenir, protéger et évaluer les risques (chocs, incendie, pollution…)
L'établissement d'un plan de prévention et de circulation sur le site logistique
La constitution du document unique (le format, le contenu...)
Jour 3
Matin
Aspects réglementaires en matière de transport Le contrat de transport routier national
La convention relative au contrat de transport international de marchandise par route
Les aspects réglementaires de la tarification transport
Incoterm, élément déterminant de la valeur en douane
Le calcul des coûts de revient d'une prestation logistique et transport Aspects méthodologiques du calcul des coûts
Prise en considération des coûts directs et indirects, coûts variables et coûts fixes
Établir un prix de vente à partir du prix de revient
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif français permettant à chaque actif d'acquérir des droits à la formation tout au long de sa vie professionnelle. Ces droits, cumulés en euros, servent à financer des formations certifiantes pour développer ses compétences ou changer de métier.
Je souhaite financer la formation avec le CPF