Ce que vous saurez faire
Identifier son rôle de manager dans la stratégie de l'entreprise
Définir et fixer des objectifs S.M.A.R.T. pour ses collaborateurs
Organiser l'activité de l'équipe en tenant compte des compétences et
situations individuelles
Mettre en place des outils de suivi et d'évaluation de la performance
Réaliser des entretiens de management adaptés
Adapter sa posture managériale selon les contextes rencontrés
Le déroulé, étape par étape
Accueil et évaluation diagnostique (1h)
Présentation de la formation, des modalités et du référentiel
de certification
Prise en compte des attentes et besoins individuels
Évaluation de positionnement : questionnaire sur les
connaissances managériales de base
Comprendre les rôles et enjeux du manager (2h)
Différence entre expert métier et manager
Rôle du manager dans la stratégie et les valeurs de l'entreprise
Attentes des collaborateurs envers leur manager
Définir des objectifs clairs et mobilisateurs (C1) (5h)
Définir des objectifs selon la méthode S.M.A.R.T
Lien entre objectifs, stratégie et performance
Techniques de communication d'objectifs en réunion
Cas pratique : élaboration d'un plan d'objectifs pour une
équipe fictive
Quiz formatif
Déléguer efficacement les missions (C2) (5h)
Identifier les compétences et profils des collaborateurs
Organiser les tâches selon urgence / importance
Adapter la délégation selon la maturité du collaborateur
Atelier pratique : rédaction d'un plan de répartition des tâches
Quiz formatif
Concevoir des outils de pilotage de l'activité (C3) (5h)
Principes du tableau de bord managérial
Définir des indicateurs pertinents (KPI)
Utilisation des données pour le pilotage et l'amélioration
Exercice pratique : création d'un tableau de bord
Quiz formatif
Conduire un entretien individuel de suivi (C4) (5h)
Objectifs et structure d'un entretien de management
Posture adaptée : félicitation, recadrage, accompagnement
Techniques d'écoute active et de feedback constructif
Jeu de rôle : simulation d'un entretien managérial
Autoévaluation et débrief
Animer des réunions d'équipe efficaces (C5) (4h)
Préparer et structurer une réunion managériale
Créer un climat d'échange et d'engagement
Favoriser la participation et conclure efficacement
Mise en situation simulée
Quiz formatif
Adapter son style managérial (C6) (4h)
Les 4 styles de management : directif, persuasif, participatif,
délégatif
Identifier le style adapté selon la situation
Communication verbale et non-verbale du manager
Étude de cas et simulation vidéo
Autoévaluation
Évaluation finale (préparation à la certification) (3h)
Préparation écrite : cas managérial fictif
Simulation orale : réunion d'équipe et entretien individuel
Conseils pour réussir l'évaluation
Feedback individualisé sur la simulation
Bilan et accompagnement post-formation (1h)
Retour sur les acquis et progression
Conseils de mise en application dans le contexte professionnel
Évaluation de satisfaction
À la fin de la formation
Vous avez terminé votre parcours de formation.
Recevez l'
attestation de compétences, faites le point
avec votre coach et inscrivez-vous au passage du
titre RS6931 « Intégrer le management d'équipe
dans son activité professionnelle »
Selon l’organisme
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smartphone).
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Où se déroule la formation
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 06/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.