Ce que vous saurez faire
Le déroulé, étape par étape
015 pointsMaîtriser les Fondamentaux du Management
- Qu'est-ce que le management ?
- Définition, importance du management
- Les différents types de management
- Management collaboratif, constitutionnel, cellulaire, d'équipe, à distance
- Avantages et inconvénients de chaque type
0213 pointsDevenir un Manager Efficace
- Différence entre Manager et Leader
- Caractéristiques et rôles, combiner les deux approches
- Les types de managers
- Coach, directif, participatif, manière de faire et façon d'être
- Le rôle du manager
- Responsabilités, compétences clés, communication efficace
- Manager une équipe efficacement
- Suivi, feedback, recadrage, félicitations, entretiens
- Délégation
- Étapes de la délégation, erreurs à éviter
- Développer la réflexion stratégique
- Vision, mission, valeurs, objectifs
- Améliorer et communiquer une prise de décision
0310 pointsAtteindre ses Objectifs
- Fixer des objectifs SMART
- Stimuler ses équipes en période de crise
- Gestion de conflits, arbitrage, décisions difficiles
- Valorisation des résultats, favoriser les échanges, transparence
- Rédiger un plan d'action
- Utilité, clés de succès, exemples pratiques
- Planifier et animer des réunions d'équipe
- Planification, étapes, techniques d'animation, suivi
- Organiser les tâches avec des matrices d'aide
- Matrice de décision, Eisenhower, triangle de la performance
0416 pointsConnaître et Accompagner son Équipe
- Gérer les différentes personnalités
- Adapter son management selon les profils
- Évaluer la motivation de l'équipe
- Modèle de Spranger, autodétermination
- Gérer les conflits
- Triangle dramatique de Karpman, sortir du conflit
- Conduite du changement
- Étapes du changement, accompagner l'équipe
- Durée et modalités d'enseignement
- Durée totale : 21h
- E-learning : 15h
- Accompagnement en visioconférence (ZOOM) : 6h avec un formateur expert sur la thématique
- Modalités d'enseignement : Mises en situation / Cas pratique / Quiz / Vidéos
- Plateforme e-learning Kiluz dédiée (assistance technique par messagerie ou par téléphone)
- Formation certifiante
- Contactez-nous au 04 11 93 41 01
À la fin de la formation
Evaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un collaborateur. Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :
- 1 membre salarié de l'organisme de formation
- 1 membre externe à l'organisme de formation
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.
Selon l’organisme
- Coachings individualisés : 6 h avec un formateur expert
- Plateforme e-learning Kiluz (assistance technique par messagerie ou par téléphone)
- Contactez-nous au 04 11 93 41 01
Où se déroule la formation
Payer avec votre Compte Personnel de Formation
Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
Vérifier mes droits sur moncompteformation.gouv.frOrganisme, certification, inscription
Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 02/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.