Ce que vous saurez faire
Ce parcours de formation a pour objectif de donner aux managers les outils et la posture nécessaires pour
mobiliser, fédérer et accompagner leur équipe vers la performance, tout en tenant compte des valeurs et de la stratégie globale de l'entreprise.
Chaque compétence est travaillée de manière concrète, avec des mises en pratique permettant aux participants de gagner en confiance, en clarté et en impact dans leur rôle de manager.
Compétences développées :
- Définir des objectifs clairs et motivants: apprendre à transformer la vision stratégique de l'entreprise
en objectifs accessibles et stimulants pour chaque membre de l'équipe. L'accent est mis sur la cohérence entre les besoins du service,
les enjeux du contexte et les valeurs de l'organisation. Cette compétence permet de mobiliser l'équipe autour d'une vision commune
et de bâtir un plan d'action opérationnel solide.
- Attribuer les missions de façon juste et adaptée: acquérir les bons réflexes pour confier des tâches en tenant compte
des compétences, de l'expérience et du profil de chacun (métier, ancienneté, situation particulière…).
L'objectif est d'organiser efficacement les activités du service et de favoriser l'atteinte des résultats collectifs,
tout en valorisant chaque collaborateur.
- Élaborer des outils de pilotage efficaces: concevoir des tableaux de bord simples et pertinents pour suivre
l'évolution des missions, aussi bien à l'échelle individuelle que collective. Cette compétence permet de mesurer les avancées,
de rendre visibles les résultats du service et d'anticiper ou corriger les écarts en mettant en place des actions adaptées.
- Conduire des entretiens individuels impactants: développer une posture de manager à la fois bienveillante et exigeante,
en ajustant sa communication selon la situation (félicitation, recadrage, encouragement, feedback…).
Ces entretiens deviennent des moments clés pour assurer l'avancement des projets, identifier les difficultés et accompagner
chaque collaborateur dans sa progression.
- Animer des réunions dynamiques et fédératrices: apprendre à structurer et à rythmer des temps collectifs qui stimulent
l'implication, la coopération et l'engagement des collaborateurs. L'animation de réunions devient un véritable levier de cohésion
et de motivation pour atteindre les objectifs communs.
- Adapter son style managérial aux différentes situations: savoir ajuster son attitude et sa communication selon le contexte
(bonne nouvelle, gestion de conflit, décision difficile, conduite du changement, crise interne ou externe…).
Cette compétence renforce la crédibilité et la
Le déroulé, étape par étape
- 01Ce parcours de formation aide les managers à développer une posture solide et des outils pratiques pour mobiliser, fédérer et accompagner leur équipe.
- 02Chaque compétence est travaillée de façon concrète afin de donner confiance, clarté et efficacité dans le rôle de manager.
- 03Compétences visées :
- 04Définir des objectifs clairs et motivants: transformer la stratégie de l'entreprise en buts concrets pour chaque collaborateur,
- 05afin de créer une vision commune et un plan d'action opérationnel.
- 06Attribuer les missions de façon adaptée: répartir les tâches selon les compétences, l'expérience et la situation de chacun,
- 07pour organiser les activités et garantir l'atteinte des résultats.
- 08Élaborer des outils de pilotage: créer des tableaux de bord pour suivre les objectifs individuels et collectifs,
- 09analyser les résultats du service et ajuster si nécessaire.
- 10Conduire des entretiens de suivi: adapter sa communication et sa posture lors de félicitations, recadrages, feedbacks ou encouragements,
- 11afin d'accompagner la progression et résoudre les difficultés.
- 12Animer des réunions efficaces: stimuler la participation et la collaboration, renforcer l'engagement collectif
- 13et transformer les réunions en leviers de motivation.
- 14Adapter son style managérial: ajuster sa communication selon la situation (annonce, conflit, décision difficile, changement, crise),
- 15pour renforcer sa crédibilité, motiver son équipe et maintenir un climat de confiance.
- 16À l'issue de la formation, les participants sauront fixer des objectifs alignés, déléguer efficacement, piloter l'activité avec des outils pertinents
- 17et instaurer un management fondé sur la clarté, la confiance et la performance collective.
À la fin de la formation
Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un·e collaborateur·rice. Le·la candidat·e sera évalué·e par un jury professionnel composé de 2 membres :
- 1 membre salarié de l'organisme certificateur Manitude
- 1 membre externe à l'organisme certificateur Manitude
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification. En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et remis à l'apprenant·e par le centre de formation.
Selon l’organisme
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Où se déroule la formation
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 15/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.
